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集團新聞
集團召開2018年五月份經(jīng)濟工作例會
更新時間：2018-05-03
5月2日上午，集團在北虹橋協(xié)通科技大廈7樓會議室召開五月份經(jīng)濟工作例會，參加會議的有集團全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、部長級以上干部。會議由集團副總裁陸惠明主持。當天會議分兩個階段召開。
會議第一階段為總經(jīng)理匯報4月份實現(xiàn)目標的具體營收、成本、利潤；5月份目標的營收預(yù)算、成本測算和具體措施以及需要集團支持和解決的難題。 共有16家企業(yè)總經(jīng)理分別進行了專題匯報。
會議第二階段為集團黨委書記、董事長、總裁唐慶余發(fā)表重要講話，他提出五點要求。一、激情出擊，定位要高。社會的發(fā)展是必然的，企業(yè)也必須發(fā)展，因此要抓住商機、順應(yīng)形勢。精英學(xué)院的軍訓(xùn)啟發(fā)了我們要有激情、有毅力地工作，才能造就成功的事業(yè)。二、主動出擊，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。當前要做好工作，一定要總經(jīng)理、部長帶頭，主動出擊，把精力放在工作上，注重實際，拿出數(shù)據(jù)。目標和任務(wù)無法完成不要找借口，要找自身的主觀原因。三、嚴峻出擊，提升管理。協(xié)通靠管理取勝，這即是協(xié)通的品牌——管理嚴謹、自強不息。在管理上不斷發(fā)現(xiàn)問題，提升管理，要做到以下四點：一是總經(jīng)理和部長要敢于管理，所謂“嚴師出高徒”，只有當家人敢于管理、嚴格執(zhí)行制度和百分考核、獎罰分明，才能帶領(lǐng)好隊伍不斷前進；二是各企業(yè)總臺要發(fā)揮作用，建立登記機制，快遞公司以及外來人員杜絕進企業(yè)、辦公室和車間，所有東西要在總臺收發(fā)，規(guī)范流程；三是監(jiān)控要發(fā)揮作用，要有人管理，監(jiān)控硬盤更要有專人保管；四是做好人臉識別考勤工作，做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一安裝、統(tǒng)一檢查。四、重拳出擊，突破重點。五月份五大產(chǎn)業(yè)要快馬加鞭，開動腦筋，抓住重點突破，力爭實現(xiàn)利稅10%。五、開拓出擊，發(fā)展業(yè)務(wù)。為了實現(xiàn)利稅10%目標，提出六點意見：1、業(yè)務(wù)開拓；2、投資發(fā)展；3、托管企業(yè)；4、產(chǎn)業(yè)延伸；5、享受政策；6、降本節(jié)支。
希望大家迅速貫徹落實會議精神，認真執(zhí)行。抓好五月開端，拿出措施與行動，全面實現(xiàn)紅五月。