集團年中經(jīng)濟工作大會暨舉旗爭星活動頒獎儀式
7月13日,集團年中經(jīng)濟工作大會暨舉旗爭星活動頒獎儀式在新黃路2號協(xié)通博物館三樓會議中心隆重召開。參加人員有全資控股企業(yè)部門經(jīng)理以上干部、全體在職黨員、黨、工、團、婦班子人員、部分合資企業(yè)總經(jīng)理及進出口部負責人、集團部室全體人員、第三屆精英學員及第五屆企業(yè)文化節(jié)參賽獲獎人員,共計238人。會議主要分為四個階段,候場階段:全體與會人員分批參觀協(xié)通博物館;第一階段:觀看2019年“新時代新高度,舉紅旗爭五星”活動上半年回顧;第二階段:總結(jié)表彰和交流發(fā)言,分別表彰了上半年過半企業(yè)、優(yōu)秀部室與文化節(jié)賽事等五大類獎項;第三階段:會議階段,由集團副總裁萬燕主持,集團黨委書記、董事長、總裁唐慶余進行講話。主要內(nèi)容分為三個方面:迎難而上,拼搏創(chuàng)新,五超記錄;迎刃而解,凝結(jié)智慧,五條經(jīng)驗;迎接挑戰(zhàn),舉旗爭星,五大任務(wù)。
迎難而上,拼搏創(chuàng)新,五超記錄:2019年上半年,市場經(jīng)濟趨于寒冬,但集團面對壓力上下一心、自強不息、日夜拼搏,超越五大記錄。一、集團利稅超記錄。1,三大經(jīng)濟指標最高;2,十年利稅對比最好;3,稅收增長最快。二、進出口總額超記錄。1,時間過半,任務(wù)過半;2,目標完成,含金量高;3,砥礪前行,開拓創(chuàng)新。三、舉旗爭星超記錄。1,企業(yè)過半新增;2,獎金發(fā)放新增;3,員工收入新增。四、企業(yè)改造超記錄。1,一項工程竣工;2,二個改造竣工;3,三項建設(shè)進行。五、招租招商超記錄。1,簽訂一份協(xié)議;2,一次轉(zhuǎn)型成功;3,一個代理拿到。
迎刃而解,凝結(jié)智慧,五條經(jīng)驗:2019年上半年集團能取得如此驕人的成績,關(guān)鍵是以下五條經(jīng)驗:一、圍繞目標,果斷決策。1,果斷制定高目標,只有高目標才有高要求,才能激發(fā)激情與斗志,集團才能有大增長。2,果斷升級活動,集團在2018年基礎(chǔ)上,2019年升級舉旗爭星活動,獎勵更細化,表彰更隆重,競爭更激烈。3,果斷結(jié)構(gòu)調(diào)整,集團緊跟國家要求,從六大產(chǎn)業(yè)合并成五大產(chǎn)業(yè)。二、圍繞目標,思路創(chuàng)新。1,會議不斷創(chuàng)新,2019年上半年集團累計召開大小會議51次;2,政策不斷創(chuàng)新,做到有獎有罰;3,激勵不斷創(chuàng)新,部室人員要有激情、有思路工作。三、圍繞目標,勇挑重擔。1,集團領(lǐng)導勇挑重擔,他們既是領(lǐng)導核心,又是部室指揮員,更是戰(zhàn)斗員;2,總經(jīng)理勇挑重擔,大家要互相學習,以做得好的為榜樣;3,部門經(jīng)理勇挑重擔,第三屆精英學院學員要大膽跳出來,挑起重擔。四、圍繞目標,提升管理。1,通過創(chuàng)新座談,提升五項管理;2,通過“八大警察”,防止漏洞發(fā)生;3,通過三大改革,企業(yè)良性發(fā)展。五、圍繞目標,文化建設(shè)。為了實現(xiàn)百年協(xié)通,激發(fā)員工對企業(yè)的熱愛,提高集團知名度,拉近與客戶距離,集團高度重視文化建設(shè)方面,做了以下三項工作:1,建立四大窗口,擴大品牌影響;2,精彩系列活動,展現(xiàn)企業(yè)文化;3,開通投訴熱線,提高服務(wù)品質(zhì)。
迎接挑戰(zhàn),舉旗爭星,五大任務(wù):2019年“18756566”目標已下達,下半年工作要圍繞此目標,迎接挑戰(zhàn),完成五大任務(wù)。一、生于憂患,敗于安樂。大家每天工作要像打仗一樣,享受安樂肯定會失敗,并要人人找差距、互相找差距、層層找差距,成為下半年努力的方向、增值的空間和工作的動力。二、大膽用人,破格用人。體現(xiàn)在以下三個方面:1,發(fā)現(xiàn)人,用好人,一個好的企業(yè)關(guān)鍵是總經(jīng)理,一個好的部室關(guān)鍵是部長,集團上下要發(fā)現(xiàn)人才,更要有志氣自薦;2,培養(yǎng)人,引進人,要給事業(yè)心強的人舞臺,用人之長,要培養(yǎng)再培養(yǎng)、引進再培養(yǎng);3,幫助人,關(guān)心人,幫助有困難的人解決問題。三、舉旗爭星,三個充滿。1,充滿信心,總經(jīng)理要相信自己、相信團隊,堅信落后是暫時的,下半年能后來居上;2,充滿斗志,以舉旗爭星活動為契機,下半年每家企業(yè)花時間、下功夫向10%沖刺,只要有斗志有信心,什么問題都能解決;3,充滿活力,集團上下要形成干多干少不一樣、干好干壞不一樣、真干假干不一樣的良好氛圍。四、投資項目,后來居上。集團發(fā)展思路不斷在變,圍繞吃、住、行主要有三大項目:建造兩個園區(qū)、一棟大廈。五、實現(xiàn)目標,加大激勵。按照三屆八次董事會建議,下半年加大激勵力度:1,得星得旗加大激勵;2,利潤超出加大激勵;3,集團部室加大獎勵。
希望在座各位通過今天的會議受到啟發(fā)和教育,記住無論年輕年邁,唯有努力奮斗才是資本,才能成功。集團提供給各位實現(xiàn)自我價值的舞臺,大家要在公平、公正的舞臺上脫穎而出,為實現(xiàn)今年“18756566”目標,為創(chuàng)造百年協(xié)通共同進步、共創(chuàng)輝煌。
