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集團(tuán)新聞
五個(gè)全員 奮戰(zhàn)四季度
更新時(shí)間：2019-10-14
10月12日下午，集團(tuán)在新黃路2號(hào)協(xié)通博物館三樓召開第三次集團(tuán)部室全體人員會(huì)議，參加會(huì)議的有集團(tuán)部室全體人員。會(huì)議由集團(tuán)副總裁萬燕主持。
會(huì)上，集團(tuán)常務(wù)副總裁唐燁對(duì)九月份在舉旗爭(zhēng)星活動(dòng)中成績(jī)突出的行政園區(qū)部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部頒發(fā)攻堅(jiān)克難獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯；集團(tuán)總裁助理兼行政園區(qū)部部長(zhǎng)黃海燕、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)嚴(yán)衛(wèi)、委派會(huì)計(jì)部陳靜、總裁辦公室胡奕愷、國(guó)際貿(mào)易部徐文靜和集團(tuán)副總裁兼汽車產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)車躍文分別進(jìn)行交流發(fā)言。
最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁唐慶余發(fā)表重要講話。一、五個(gè)肯定，取勝三季度。2019年市場(chǎng)總體大環(huán)境遇冷，然而集團(tuán)在全體部室人員的努力下取得了很好的成績(jī)。1，三大指標(biāo)超歷史。1-9月份集團(tuán)產(chǎn)值、利稅、進(jìn)出口總額均同比增長(zhǎng)。2，舉旗爭(zhēng)星活力足。通過今年集團(tuán)開展的“新時(shí)代新高度，舉紅旗爭(zhēng)五星”活動(dòng)，各企業(yè)、部室充分調(diào)動(dòng)起工作積極性。3，工資收入同比增長(zhǎng)。工資收入的增長(zhǎng)給予員工極大的信心與鼓勵(lì)，令員工更好地工作。4，規(guī)模投資大發(fā)展。今年企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，集團(tuán)投資力度不斷加大。5，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提高快。今年集團(tuán)部室人員工作風(fēng)氣越來越好，尤其是三季度，大家的心越來越齊，做事越來越實(shí)，互相幫助，通力合作，克服困難。二、五個(gè)全員，奮戰(zhàn)四季度。集團(tuán)發(fā)展至今靠得是天時(shí)地利人和，為了實(shí)現(xiàn)2019年“18756566”的經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)，四季度是關(guān)鍵。1，全員當(dāng)家理財(cái)。集團(tuán)是大家的，只有集團(tuán)好，自己才會(huì)好，全員要從上到下樹立當(dāng)家理財(cái)?shù)挠^念，做到三個(gè)方面：一是每一分投資要實(shí)；二是每一項(xiàng)補(bǔ)貼要爭(zhēng)；三是每一筆業(yè)務(wù)要算。2，全員精細(xì)管理。管理是無止境的，只有不斷管理才能立于不敗之地，提出三點(diǎn)要求：一是集團(tuán)制度堅(jiān)決執(zhí)行。好的企業(yè)有套堅(jiān)決的管理制度，人人必須自覺執(zhí)行，一律平等；二是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。統(tǒng)計(jì)人員要提高認(rèn)識(shí)，數(shù)據(jù)概念要強(qiáng)，報(bào)表不要形式主義；三是服務(wù)為主不斷提高。服務(wù)至上，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新。3，全員打造品牌。集團(tuán)能有今天的成績(jī)，是因?yàn)橛啦粷M足、求變創(chuàng)新、奮力拼搏的精神，每位部室人員也要做到以下三點(diǎn)：一是人人要自信。大家要宣傳協(xié)通，講好協(xié)通故事，只有自信，才能有信心做好工作；二是交際有技巧。出去辦事、學(xué)習(xí)、交流都要講究溝通技巧方法；三是傳播正能量。大家代表的是集團(tuán)，形象和性格都要陽光，有底氣，別人才會(huì)尊重你，而且要有禮節(jié)、謙虛、低調(diào)，聽得進(jìn)批評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題更要勇于指出問題，同時(shí)關(guān)心別人、愛護(hù)別人，不說對(duì)集團(tuán)無益的話。4，全員開拓創(chuàng)新。希望從上到下樹立三個(gè)觀念：一是樹立給自己做的觀念。收入高低、成績(jī)好壞、個(gè)人發(fā)展都是由自己決定的；二是樹立奉獻(xiàn)精神的觀念。沒有付出就沒有收獲和成功，集團(tuán)發(fā)展缺的不是人，是人才，大家要有志氣、有奉獻(xiàn)精神；三是樹立用好集團(tuán)資源的觀念。集團(tuán)信任大家，并給予舞臺(tái)，大家要利用好自己的資源做出成績(jī)，做出貢獻(xiàn)。5，全員做到“五高”。大家要學(xué)習(xí)、借鑒“五高”經(jīng)驗(yàn)，提出六點(diǎn)要求：1）十月份圍繞目標(biāo)利稅沖刺，并服務(wù)好企業(yè)；2）土地項(xiàng)目盡快簽約出讓協(xié)議，改造項(xiàng)目抓牢節(jié)點(diǎn)；3）招租招商有新突破；4）集團(tuán)內(nèi)部注重應(yīng)收款，財(cái)務(wù)經(jīng)理挑起重?fù)?dān)；5）部室硬任務(wù)爭(zhēng)分奪秒，花時(shí)間、花毅力去突破；6）集團(tuán)全體人員向六位交流發(fā)言同事學(xué)習(xí)，將創(chuàng)新工作做得更好，創(chuàng)出亮點(diǎn)、創(chuàng)出佳績(jī)、創(chuàng)出自己的價(jià)值。
相信機(jī)會(huì)在每個(gè)人面前是平等的，通過今天的會(huì)議，大家要有壓力感，保持爭(zhēng)分奪秒的使命感，干出責(zé)任感，永不敷衍、永不懈怠、永不滿足，在剩下的最后一個(gè)季度，以成績(jī)回報(bào)集團(tuán)和自己。
