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4月6日下午，集團(tuán)在北虹橋協(xié)通科技大廈七樓會(huì)議室召開四月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)，參加會(huì)議的有全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、部長(zhǎng)級(jí)以上干部。會(huì)議由集團(tuán)副總裁陸惠明主持。
  會(huì)上，集團(tuán)副總裁萬(wàn)燕通報(bào)集團(tuán)、企業(yè)三月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；集團(tuán)總裁助理兼審計(jì)法務(wù)部部長(zhǎng)劉煒通報(bào)三月份“八大警察”聯(lián)合檢查情況；集團(tuán)常務(wù)副總裁唐燁通報(bào)集團(tuán)、企業(yè)三月份“奧運(yùn)精神新挑戰(zhàn)，爭(zhēng)金奪銀新跨越”活動(dòng)開展情況，并為三月份效益、硬任務(wù)完成突出企業(yè)、部室頒發(fā)獎(jiǎng)牌，獲獎(jiǎng)企業(yè)有：北虹橋科技、協(xié)通警弗和協(xié)通百聯(lián)等，共計(jì)7家企業(yè)，獲獎(jiǎng)部室分別是：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、總裁辦公室和行政園區(qū)部；協(xié)通百聯(lián)汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理王曉黎；北虹橋協(xié)通科技有限公司總經(jīng)理萬(wàn)慶豐和協(xié)通警弗保安服務(wù)有限公司總經(jīng)理顧維忠分別進(jìn)行交流發(fā)言。
  最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁唐慶余發(fā)表重要講話。一、共抗疫情，以五個(gè)“不一般”，危中尋機(jī)。回顧三月份工作，集團(tuán)上下一心，眾志成城，圍繞五個(gè)“不一般”，收獲三月。1，三項(xiàng)果斷，體現(xiàn)執(zhí)行力。面對(duì)突如其來(lái)的疫情，集團(tuán)上下沒有手足無(wú)措，亂成一片，而是果斷決策，采取三項(xiàng)措施：一是果斷召開會(huì)議，明確落實(shí)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心；二是果斷調(diào)整兩套班子，互相磨合，進(jìn)入正軌；三是果斷出臺(tái)兩項(xiàng)政策，即：租金收取考核政策和招商招租調(diào)整政策，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高收取效果，精準(zhǔn)輸出。2，三個(gè)舉動(dòng)，體現(xiàn)凝聚力。疫情無(wú)情，人間有情，在新冠疫情的打擊下，集團(tuán)上下互相幫助，共度難關(guān)：一是全體員工領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，二月份工資根據(jù)集團(tuán)完成情況發(fā)放，大家互相理解，無(wú)一人抱怨；二是五大產(chǎn)業(yè)心連心，相互幫扶，排憂解難，如：唐總親自帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)中心新班子成員拜訪園區(qū)客戶，與副總裁李峰拜訪區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)拓展業(yè)務(wù)；副總裁萬(wàn)燕幫助小額貸款增資材料審批；副總裁車躍文推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)配件相關(guān)工作；副總裁萬(wàn)望幫助企業(yè)開拓出口醫(yī)療物資等等；三是送上抗疫物資，關(guān)愛企業(yè)，三月份集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)走訪關(guān)心下屬企業(yè)，送上抗疫物資，這一舉動(dòng)得到大家的欽佩與贊揚(yáng)，增進(jìn)凝聚力。3，三大成績(jī)，體現(xiàn)戰(zhàn)斗力，即：目標(biāo)成績(jī)實(shí)現(xiàn)四個(gè)增長(zhǎng)；項(xiàng)目成績(jī)拿到兩個(gè)批復(fù)；收款成績(jī)收到六筆資金。四月份春暖花開，疫情漸漸好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也開始復(fù)蘇，三月份的成績(jī)更是為四月份工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如何在此基礎(chǔ)上做好四月份工作，提出做到五個(gè)“必須”。1，人心必須集聚。集團(tuán)上下要團(tuán)結(jié)一致，政令暢通，急起直追，要糾正影響人心的三個(gè)問題：即：指標(biāo)完成差不強(qiáng)調(diào)客觀理由，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)存在競(jìng)爭(zhēng)和困難；明白合理是相對(duì)的，世界上沒有完美的制度，社會(huì)上也沒有完美的企業(yè)，更沒有完美的人。2，職務(wù)必須稱職。集團(tuán)發(fā)展四十年能立于不敗之地，關(guān)鍵是有一批稱職的總經(jīng)理和部長(zhǎng)，但隨著社會(huì)發(fā)展，大家也必須時(shí)常總結(jié)自己，須具備三個(gè)特質(zhì)：一是自己過(guò)硬，以身作則，不怕困難；二是敢于碰硬，花功夫去管理；三是盡心責(zé)硬，有思路，有領(lǐng)導(dǎo)力。3，瓶頸必須沖破。企業(yè)和個(gè)人發(fā)展不同階段都會(huì)遇到不同的瓶頸，目前集團(tuán)有三大瓶頸：一是思想瓶頸，要形成自己要做，而不是別人要你做的意識(shí)；二是利潤(rùn)瓶頸，想辦法突破應(yīng)收款、業(yè)務(wù)、發(fā)展等各類瓶頸，制造利潤(rùn)；三是管理瓶頸，管理能調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)造屬于自己的品牌。4，政策必須微調(diào)。一是為調(diào)動(dòng)員工積極性，2020年年度指標(biāo)不變，總經(jīng)理工資考核按照下達(dá)指標(biāo)90%年終結(jié)算；二是三月份起，工資按照基本工資、考核工資與績(jī)效工資三部分相應(yīng)數(shù)據(jù)分開結(jié)算；三是總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金考核降低10%；四是部室、企業(yè)工資不作調(diào)整，按照2019年工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，如有利潤(rùn)完成全年目標(biāo)企業(yè)，另行特批。5，目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)。一是集團(tuán)每月利稅目標(biāo)7000萬(wàn)必須實(shí)現(xiàn)，三月份經(jīng)濟(jì)漸漸復(fù)蘇，各行各業(yè)消費(fèi)開始恢復(fù)，大家要有信心能完成目標(biāo)；二是企業(yè)要沖刺目標(biāo)，確保8.3%，沖9%、10%，以爭(zhēng)金奪銀活動(dòng)為抓手，搞好促銷與業(yè)務(wù)開拓；三是利稅要沖刺目標(biāo)，四月份要在三月份的基礎(chǔ)上翻一番，穩(wěn)定好，服務(wù)好客戶，并做好以下四項(xiàng)工作，即：三次會(huì)議及時(shí)召開；投資項(xiàng)目限期突破；防止詐騙現(xiàn)金為王；回籠資金及時(shí)到位。
   三月份集團(tuán)已經(jīng)經(jīng)受住外部市場(chǎng)及內(nèi)部管理的考驗(yàn)，四月份希望全體員工按照五個(gè)“必須”的要求，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，共贏暖春，以永不滿足的斗志，永不懈怠的激情戰(zhàn)勝困難，取得成績(jī)。