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4月11日下午，集團(tuán)在新黃路2號(hào)協(xié)通博物館三樓會(huì)議室召開(kāi)2020年一季度集團(tuán)部室全體人員總結(jié)會(huì)議，參加會(huì)議的有集團(tuán)部室全體人員及調(diào)任到企業(yè)的曾經(jīng)集團(tuán)部室人員。會(huì)議由集團(tuán)副總裁萬(wàn)燕主持。
    會(huì)上，總裁辦公室袁曉倩、拓展建設(shè)部姚衛(wèi)華、通倉(cāng)企業(yè)發(fā)展有限公司嚴(yán)敏毅、協(xié)通酒店管理有限公司繆劍平和行政園區(qū)部黃海燕分別進(jìn)行交流發(fā)言；集團(tuán)常務(wù)副總裁唐燁發(fā)表講話(huà)，分為兩個(gè)方面：一、一季度打好防疫戰(zhàn)，經(jīng)受住五大考驗(yàn)。1，經(jīng)受住年關(guān)考驗(yàn)，體現(xiàn)“五高”：一是高效率，九次會(huì)議，統(tǒng)一思想；二是高標(biāo)準(zhǔn)，制定匯編，不斷完善；三是高回報(bào)，股東分紅，無(wú)縫對(duì)接；四是高節(jié)奏，目標(biāo)考核，實(shí)事求是；五是高目標(biāo)，明確方向，奮斗新年。2，經(jīng)受住疫情考驗(yàn)，做到六個(gè)“精”，即：精準(zhǔn)決策、精神抖擻、精明能干、精心防疫、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和精益求精。3，經(jīng)受住發(fā)展考驗(yàn)，總結(jié)為三個(gè)方面，即：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目發(fā)展和人才發(fā)展。4，經(jīng)受住收費(fèi)考驗(yàn)，表現(xiàn)在五個(gè)方面，即：房屋收取、政策爭(zhēng)取、扶持金如數(shù)到賬、退稅款如數(shù)到賬、保證金全額到賬。5，經(jīng)受住管理考驗(yàn)，三項(xiàng)管理提升，助力發(fā)展，分別是：創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮作用；“八大警察”發(fā)揮作用；爭(zhēng)金奪銀發(fā)揮作用。二、二季度打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，把握住五個(gè)重點(diǎn)。1，有志向才給好舞臺(tái)。大家要珍惜集團(tuán)給予的舞臺(tái)，體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是不講年齡；二是不論背景；三是不限領(lǐng)域；四是不講職位。同時(shí)，要做到三個(gè)舍得，即：舍得吃虧、舍得花時(shí)間和舍得動(dòng)腦筋。2，抓商機(jī)才可穩(wěn)增長(zhǎng)。發(fā)展是集團(tuán)永恒的主題，需要大家群策群力，從發(fā)展角度考慮問(wèn)題：轉(zhuǎn)型抓商機(jī)、收購(gòu)抓商機(jī)和招租抓商機(jī)。3，抓節(jié)點(diǎn)才會(huì)有大突破，總結(jié)五個(gè)方面：一是一號(hào)工程搶節(jié)點(diǎn)；二是一區(qū)二期搶節(jié)點(diǎn)；三是兩個(gè)園區(qū)搶節(jié)點(diǎn)；四是出口資質(zhì)搶節(jié)點(diǎn)；五是商業(yè)地塊搶節(jié)點(diǎn)。4，強(qiáng)監(jiān)督才能控風(fēng)險(xiǎn)。圍繞如何監(jiān)督總結(jié)五個(gè)方面：一是自己監(jiān)督自己，有原則；二是審計(jì)法務(wù)監(jiān)督，專(zhuān)業(yè)有效；三是“八大警察”監(jiān)督，分工明確；四是財(cái)務(wù)經(jīng)理監(jiān)督，發(fā)揮職責(zé)；五是相互監(jiān)督，公平公正。5，高目標(biāo)才有高收益。大家要以爭(zhēng)金奪銀活動(dòng)為抓手，完成三個(gè)目標(biāo)：一是年度目標(biāo)，認(rèn)真對(duì)照；二是四月份硬任務(wù)群策群力；三是部室工作抓緊攻克。
    最后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁唐慶余補(bǔ)充兩點(diǎn)意見(jiàn)。一、同舟共濟(jì)，戰(zhàn)勝疫情。此次疫情對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)是人生中間難得一遇的災(zāi)難，集團(tuán)在疫情來(lái)襲之際沒(méi)有束手無(wú)策，沒(méi)有恐慌混亂，沒(méi)有貪生怕死，沒(méi)有投降失敗，而是患難與共，同舟共濟(jì)，戰(zhàn)勝疫情，充分肯定五個(gè)方面：1，堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，果斷決策。疫情剛開(kāi)始時(shí)，集團(tuán)碰到各種困難和困惑，在危機(jī)情況下，集團(tuán)及時(shí)召開(kāi)2月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)，統(tǒng)一思想，提升信心；疫情進(jìn)入高峰時(shí)，集團(tuán)召開(kāi)3月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)，明確目標(biāo)，共同進(jìn)退；4月份疫情呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)趨勢(shì)，集團(tuán)召開(kāi)4月份經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)，各企業(yè)全面恢復(fù)生產(chǎn)，為做好四月份工作指明方向。2，疫情面前，核心帶隊(duì)。截止3月底，集團(tuán)陸續(xù)召開(kāi)11次總裁辦公會(huì)，圍繞每月工作內(nèi)容，不斷總結(jié)，調(diào)整布置，提出細(xì)致要求，每位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)私奉獻(xiàn)，沖在第一線(xiàn)。3，部室人員，經(jīng)受考驗(yàn)。根據(jù)集團(tuán)要求，部室人員做好公休調(diào)整，有的部門(mén)主動(dòng)放棄，有的部門(mén)公休期間心系工作，大家顧全大局，相互理解，體現(xiàn)部室人員的高素質(zhì)及高戰(zhàn)斗力。4，苦下功夫，做好收款。大家齊心協(xié)力，通過(guò)不懈努力收齊各類(lèi)租金，足額拿到扶持金、退稅款、穩(wěn)崗補(bǔ)貼等等。5，攻堅(jiān)克難，奪取成績(jī)。集團(tuán)上下通過(guò)一季度的努力，利稅有成績(jī)，7家企業(yè)同比去年有所增長(zhǎng)，實(shí)屬不易。二、接受挑戰(zhàn)，適應(yīng)發(fā)展。由于受疫情影響，集團(tuán)一季度目標(biāo)利稅存差距，因此，從4月份開(kāi)始，剩余9個(gè)月要完成10個(gè)月的任務(wù)，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，必須急起直追，提出五個(gè)要求。1，站高望遠(yuǎn)。國(guó)難當(dāng)頭，國(guó)家一聲令下，全國(guó)4萬(wàn)多醫(yī)務(wù)人員不顧生命危險(xiǎn)聚集到武漢，大家要向他們、向鐘南山等人學(xué)習(xí)，要有正確的人生價(jià)值觀，不要斤斤計(jì)較、碌碌無(wú)為、虛度光陰。集團(tuán)給每個(gè)人創(chuàng)造舞臺(tái)，要珍惜集團(tuán)給予的機(jī)會(huì)。2，當(dāng)家理財(cái)。每人要樹(shù)立當(dāng)家理財(cái)?shù)睦砟睿兄魅宋叹瘢哑髽I(yè)當(dāng)作家，牢記我要做，不是被動(dòng)做的意識(shí)。用好每一分錢(qián)，簽好每一次合同，寫(xiě)好每一個(gè)字。尤其是財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員，記住要把精力花在當(dāng)家理財(cái)上，抓營(yíng)收，控費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)向總經(jīng)理及時(shí)反映問(wèn)題，解決問(wèn)題。3，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。細(xì)節(jié)決定成敗，希望所有人員記住六個(gè)“一”，即：每一筆數(shù)據(jù)都要清楚；每一字都要有用；每一張報(bào)表都要有作用；每一次會(huì)議都要達(dá)到效果；每一句話(huà)都要有意義；每一天上班都要有收獲。4，勤奮高效。只有勤奮才會(huì)進(jìn)步，所有人員都要自強(qiáng)不息，勤思考、有創(chuàng)新，做任何事都要周密敏銳，不要馬馬虎虎，記住效益就是利潤(rùn)，只有高效率才有高利潤(rùn)。5，追求結(jié)果。每個(gè)人都要?jiǎng)?chuàng)新工作，只要對(duì)集團(tuán)、企業(yè)有利，大家就要大膽做、敢于做。部室工作要有大膽創(chuàng)新的氛圍，部室任務(wù)要認(rèn)真研究、認(rèn)真執(zhí)行，用好身邊資源，想辦法突破。
    歷史上首次碰到的新冠疫情現(xiàn)已進(jìn)入尾聲，疫情對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)上的打擊在協(xié)通歷史上也是第一次，但是集團(tuán)上下努力拼搏，沒(méi)有被擊敗，沒(méi)有退卻，而是變得更加堅(jiān)強(qiáng)、成熟。相信通過(guò)今天的會(huì)議，部室上下會(huì)有嶄新的面貌，四月份在大家的努力下，一定能取得好成績(jī)。