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集團(tuán)新聞
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚 全員并肩向十月進(jìn)發(fā)
更新時(shí)間：2020-11-23
10月17日下午，集團(tuán)在北虹橋科技大廈七樓會(huì)議室召開了四季度部室全體人員總結(jié)會(huì)議，參加會(huì)議的有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)部室全體人員以及全資、控股企業(yè)總經(jīng)理。會(huì)議由集團(tuán)副總裁萬燕主持。會(huì)上，總裁助理兼審計(jì)法務(wù)部部長(zhǎng)劉煒、總裁辦公室副部長(zhǎng)朱天奕、財(cái)務(wù)嚴(yán)衛(wèi)、蔡艷菊、趙力和集團(tuán)副總裁楊衛(wèi)光分別交流發(fā)言。
集團(tuán)總裁唐燁發(fā)表重要講話。唐總表示：召開四季度集團(tuán)部室全體人員會(huì)議，意在總結(jié)集團(tuán)部室三季度各方面成績(jī)，學(xué)習(xí)交流工作心得體會(huì)，和提出沖刺四季度工作要求。結(jié)合6位的交流發(fā)言，結(jié)合集團(tuán)的當(dāng)前工作，就部室人員如何做好四季度工作，完成董事會(huì)年初提出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，借鑒半年度經(jīng)濟(jì)大會(huì)思路，提出了以五個(gè)“人人”為核心的重要內(nèi)容：
一、三季佳績(jī)，人人有功。突如其來的迅猛新冠疫情，對(duì)各行各業(yè)來說，是毀滅性的打擊。在世界經(jīng)濟(jì)重創(chuàng)的不利情況下，作為社會(huì)一分子的協(xié)通集團(tuán)，上下齊心，砥礪前行，取得了不凡的佳績(jī)，主要表現(xiàn)為八個(gè)方面：指標(biāo)沖高、項(xiàng)目建設(shè)、酒店升級(jí)、拓展有效、招商有力、招租有方、班子調(diào)整、管理提升。二、當(dāng)家理財(cái)，人人有責(zé)。集團(tuán)的發(fā)展，靠的是投資發(fā)展、嚴(yán)格管理和執(zhí)行獎(jiǎng)罰。從三個(gè)季度經(jīng)營(yíng)情況來看，1-9月有7個(gè)方面值得肯定：小貸公司的增資、集團(tuán)和園區(qū)的房租全額收取、出口退稅額的增加、爭(zhēng)金奪銀活動(dòng)的有效開展、集團(tuán)油卡充值的流程完善、園區(qū)環(huán)境改造和房屋修繕的提升以及企業(yè)借款增加，集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力為企業(yè)沖刺目標(biāo)做好的基礎(chǔ)保障。三、求變創(chuàng)新，人人參與。集團(tuán)從13年開始推行創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，以此充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮大家的積極性，通過工作創(chuàng)新，提高工作效率。四、協(xié)通舞臺(tái)，人人珍惜。2020年新出爐的上海百?gòu)?qiáng)排行榜中，協(xié)通集團(tuán)位列第66位。對(duì)比外界惡劣的倒閉潮環(huán)境，身處協(xié)通這樣的環(huán)境中，所以員工應(yīng)心存感恩、傳播正能量、并且要有辦事能力。在今年百年難遇的疫情中，協(xié)通不裁員、不降薪，反而還注重人才培養(yǎng)，以內(nèi)部提拔為主，外部招聘為輔的原則，既增添力量，又解決社會(huì)就業(yè)問題。這些人才的提拔與招聘無不顯現(xiàn)集團(tuán)對(duì)人才的重視程度，更顯現(xiàn)集團(tuán)給予人才寬廣的舞臺(tái)。所以我們也要珍惜集團(tuán)給予的舞臺(tái)。五、決勝四季，人人爭(zhēng)金。十月份是四季度的開始，四季度的來臨意味著全年只剩下1/4，全年目標(biāo)完成與否，關(guān)鍵是四季度。為了更好地完成集團(tuán)指標(biāo)，部長(zhǎng)要圍繞集團(tuán)的要求和指令無條件執(zhí)行；部室人員在部長(zhǎng)帶領(lǐng)下，要發(fā)揮積極性，同時(shí)，一區(qū)二號(hào)地塊還剩余近5000平方空房的招商、招租工作，迫在眉睫。四季度中，各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人都要咬牢60%的沖刺目標(biāo)，確保全部完成任務(wù)。各企業(yè)也要全力沖刺，都要在最后一個(gè)季度中完成下半年60%的目標(biāo)。
最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)唐慶余在總裁唐燁布置的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充兩點(diǎn)意見。一、充分肯定三季度輝煌成績(jī)。1-9月份工作中，三季度整個(gè)工作在集團(tuán)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，各企業(yè)總經(jīng)理和各部室的努力下，在部室全體人員的拼搏下，以爭(zhēng)金奪銀為抓手，用8個(gè)“增”，總結(jié)成績(jī)：1、產(chǎn)值增。今年目標(biāo)產(chǎn)值比去年同比增長(zhǎng)3.3億元。2、稅收增。集團(tuán)1-9月份所有的稅收比去年同期增長(zhǎng)9.2%，稅收的增長(zhǎng)超過了利潤(rùn)的增長(zhǎng)，超過了產(chǎn)值的增長(zhǎng)，說明我們對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)越來越大。3、投資增。今年總的投資超過前兩年的總和，為歷史上最好成績(jī)。4、人員增。在今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，光集團(tuán)部室人員就增加了10人，而人員是財(cái)富。5、14家企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。1-9月份有14家企業(yè)和去年同期相比利潤(rùn)增長(zhǎng)，在今年疫情情況下今年利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)，是非常來之不易的。6、拓展增。協(xié)通國(guó)際大酒店改造為五星級(jí)的精品酒店；在車總和眾盛總經(jīng)理夏坤的努力下，托管鼎洪；引進(jìn)三之三幼兒園，使我們整個(gè)園區(qū)停車商場(chǎng)酒店都拉動(dòng)起來。7、招租增。一區(qū)2號(hào)地塊目前已在裝修，品牌超市、健康會(huì)所紛紛涌入。8、競(jìng)爭(zhēng)力增。通過我們今年1-9月份的工作，協(xié)通集團(tuán)經(jīng)歷了百年不遇的疫情，不僅沒有縮，沒有減，沒有退步，而且發(fā)展壯大了，競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)了。二、充分認(rèn)識(shí)四季度艱巨任務(wù)。10月8號(hào)的經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)上，唐燁總裁布置了五個(gè)突破，我布置了五個(gè)力，那么如何做好10月份和四季度的工作，全體部室人員如何為企業(yè)服務(wù)好，怎么在四季度艱巨任務(wù)重發(fā)揮重要的作用，補(bǔ)充三點(diǎn)意見：1.加強(qiáng)管理要有深度。部室要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在業(yè)務(wù)上不能坐井觀天，要提升專業(yè)度，防止工作上沒有責(zé)任心，防止不作為。在執(zhí)行制度要嚴(yán)肅和完善。規(guī)章制度的制定，是為了嚴(yán)肅執(zhí)行，絕不容許重犯錯(cuò)誤。2、要加強(qiáng)監(jiān)督力度。實(shí)現(xiàn)百年協(xié)通，加強(qiáng)監(jiān)督力度，只有加強(qiáng)監(jiān)督力度，才能保證實(shí)現(xiàn)百年協(xié)通，這份監(jiān)督主要源于四個(gè)方面。自我監(jiān)督是主要的，因?yàn)檫@源于自幼的教育；財(cái)務(wù)監(jiān)督。只有把企業(yè)里財(cái)務(wù)經(jīng)理的作用發(fā)揮好，總經(jīng)理才能一門心思抓牢業(yè)務(wù)；審計(jì)監(jiān)督同樣重要。集團(tuán)的審計(jì)人員直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)，有權(quán)獨(dú)立工作，有權(quán)到集團(tuán)任何一個(gè)企業(yè)去獨(dú)立審計(jì)，企業(yè)的所有人員要無條件的配合；職工監(jiān)督。集團(tuán)內(nèi)部鼓勵(lì)上下大膽舉報(bào)，更歡迎實(shí)名舉報(bào)；社會(huì)監(jiān)督。我們是服務(wù)型企業(yè)，面對(duì)的是客戶，所以我們歡迎社會(huì)各界對(duì)協(xié)通集團(tuán)存在的問題，提出問題和舉報(bào)。3、拼搏決勝要有速度。希望每位員工都要成為陸戰(zhàn)隊(duì)。陸戰(zhàn)隊(duì)的定位三個(gè)全：全方位、全功能、全天候。在任何惡劣的環(huán)境下都能生存好。所以，我希望所有員工也能成為陸戰(zhàn)隊(duì)，拉得出，打得響。距離今年的工作還有73天，希望大家的決心不僅僅體現(xiàn)在口號(hào)上，而是能夠務(wù)實(shí)工作，找出問題，突破解決。隨著第四季度得到來，全體部室人員為完成今年的目標(biāo)移到了最后的沖刺時(shí)刻，希望全員拼搏，信譽(yù)至上。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚，不相信客觀，相信自己戰(zhàn)勝十月份，取得最好的成績(jī)。
