3月6日下午,集團(tuán)在協(xié)通博物館三樓會(huì)議室召開(kāi)三月份經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,參加會(huì)議的有全資、控股企業(yè)總經(jīng)理、集團(tuán)部長(zhǎng)級(jí)以上干部和財(cái)務(wù)經(jīng)理。會(huì)議由集團(tuán)副總裁陸恵明主持。
會(huì)上,總裁辦公室主任兼人事宣傳部部長(zhǎng)袁曉倩作第七屆精英學(xué)院開(kāi)班動(dòng)員;副總裁萬(wàn)燕通報(bào)集團(tuán)和企業(yè)二月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和“金兔玉兔”活動(dòng)開(kāi)展情況;總裁助理兼審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)劉煒通報(bào)二月份“十大警察”檢查情況;副董事長(zhǎng)、總裁唐燁為二月份“金兔玉兔”活動(dòng)頒發(fā)玉兔獎(jiǎng);董事長(zhǎng)唐慶余頒發(fā)金兔獎(jiǎng);協(xié)通小額貸款有限公司總經(jīng)理黃恵東進(jìn)行交流發(fā)言。
集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、新春二月面對(duì)成績(jī)。1,不一般的數(shù)據(jù)。三大指標(biāo)同比增長(zhǎng),稅收有成績(jī);2,不一般的效率,即:迅速推進(jìn)一區(qū)二期項(xiàng)目;迅速辦理汽車城項(xiàng)目相關(guān)證照;迅速啟動(dòng)金融街項(xiàng)目;3,不一般的工作。體現(xiàn)在五個(gè)方面:一是扶持政策有結(jié)果;二是租金收取有方法;三是年度會(huì)議有效果;四是人員調(diào)動(dòng)有培養(yǎng);五是基礎(chǔ)管理有調(diào)整。同時(shí),企業(yè)要經(jīng)營(yíng)、管理兩手抓,敢碰硬,更嚴(yán)謹(jǐn),使企業(yè)良性發(fā)展。二、進(jìn)擊三月面對(duì)挑戰(zhàn)。1,規(guī)矩規(guī)范。(1)要有積極進(jìn)取的思想,難題才會(huì)解決(2)總經(jīng)理要有方向、有目標(biāo),帶著員工一起向前進(jìn)(3)集團(tuán)制度一定要深入學(xué)習(xí)并落實(shí),不能抱著僥幸懈怠的心態(tài)。2,實(shí)事難點(diǎn)。實(shí)事難點(diǎn)要全力攻克,爭(zhēng)取有結(jié)果。3,任務(wù)目標(biāo)。目標(biāo)明確,想辦法實(shí)現(xiàn)每月利稅目標(biāo)。
最后,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)唐慶余強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見(jiàn)。一、開(kāi)好局。集團(tuán)上下共同努力、共同奮斗,二月份三大指標(biāo)實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng),金兔玉兔活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,達(dá)到效果。二、守底線。每個(gè)人做事都要有底線,做一個(gè)遵紀(jì)守法、清正廉潔的好員工。集團(tuán)花時(shí)間、花心思培養(yǎng),要懂得感恩和回報(bào),這樣才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。明確四點(diǎn):一是財(cái)務(wù)經(jīng)理牢記責(zé)任,起到當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔茫欢秦?cái)務(wù)經(jīng)理逐步輪崗;三是原則問(wèn)題零容忍;四是守住底線,簽訂承諾書。三、有規(guī)矩。做到以下三點(diǎn):一是總經(jīng)理、部長(zhǎng)帶頭執(zhí)行集團(tuán)制度;二是適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展;三是認(rèn)真落實(shí)工作任務(wù)和要求。四、要?dú)v練。人一定要加強(qiáng)歷練,才會(huì)珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。(1)謙虛好學(xué),肯下功夫(2)經(jīng)受曲折,才能提高(3)頂住壓力,堅(jiān)韌意志。五、出成績(jī)。圍繞如何做好三月份工作,提出六點(diǎn)要求:高目標(biāo)、帶好頭、指揮好、清空房、股激勵(lì)和爭(zhēng)分秒。
每天都是寶貴的時(shí)間,希望各個(gè)企業(yè)、各個(gè)部室爭(zhēng)分奪秒抓住每天的工作,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),四月份能有更多的企業(yè)、部室站上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。