新聞中心
新聞中心
首頁 > 新聞中心 >集團新聞
集團新聞
愛拼才會贏 四月掀起三大高潮
更新時間：2023-04-11
集團召開2023年二季度部室全體會議暨四月份經濟工作例會
4月6日下午，集團在北虹橋協通科技大廈三樓會議室召開2023年二季度部室全體會議暨四月份經濟工作例會，參加會議的有集團全資、控股企業總經理級以上干部、集團部室全體人員、銷售經理、維修站長和2023年榮獲激勵股人員。會議由集團副總裁陸恵明主持。
會上，集團副總裁萬燕通報集團和企業三月份經濟運行情況和“金兔玉兔”活動開展情況；總裁助理兼審計監察部部長劉煒通報三月份“十大警察”聯合檢查情況；副董事長、總裁唐燁為三月份“金兔玉兔”活動和一季度累計實現利稅26%的企業頒發玉兔獎，以及一號工程招商引資獎；董事長唐慶余為“金兔玉兔”活動和一季度累計實現利稅28%的企業和產業頒發金兔獎；副總裁楊衛光宣讀2023年榮獲激勵股人員的決定；董事長唐慶余頒發2023年榮獲激勵股人員證書；副總裁兼現代交通發展有限公司總經理李峰、委派會計部錢赟珠、協通崇明汽車銷售服務有限公司銷售經理、榮獲2023年激勵股代表許雯延和通倉企業發展有限公司總經理劉嘉分別進行交流發言。
集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、首季三月展現三個亮點。1，經營亮點，三大指標。體現在四個方面：一是利稅有增幅；二是產業實現增；三是季度同比增；四是稅收產出大。2，實事亮點，快速推進。（1）汽車城項目（2）一區二期項目（3）相關項目完成團隊搭建。3，難題亮點，實現突破。即：瞄準招商，成功簽約；瞄準遺留，友好解決；瞄準降本，股權轉讓；瞄準管理，深挖漏洞；瞄準發展，大力培養。二、二季四月緊抓三個重點。1，經營重點。做任何事情都要腳踏實地，突破三個難點：一是租金收?。欢抢⑹杖?；三是汽車盈利。2，實事重點。（1）一區二期工程踏準節點，有序推進（2）創融項目做好相關工作（3）相關項目大力開啟招租工作。3，管理重點。管理是企業長久發展的有力保障，做到五個確保：一是確保資金安全；二是確保執行到位；三是確保人員需求；四是確保制度規范；五是確保培訓到位。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調兩點意見。一、做好四月份工作取得成績，統一思想，提出三點要求。1，相信集團。大家一定要有自信，相信集團，才能有斗志，實現目標，共有五個理由：一是集團是上海百強企業之一，有實力，有能力，穩步發展；二是集團有一套行之有效的規章制度；三是集團機制好，每個人都有機會展現能力；四是協通人有一種自強不息的精神；五是集團有一支堅強的領導班子。2，相信單位。能成為企業總經理和部長都是經受過考驗和大浪淘沙的，有能力、有思路、有經驗，主動作為，勇挑重擔。3，相信自己。選擇集團就是選擇舞臺，選擇事業，選擇夢想，集團的發展給每個人都提供了廣闊的舞臺，能夠實現自我價值，只要放開思路，大膽挑戰，就有機會站上領獎臺，得到激勵。二、四月份興起三個高潮。1，實現利稅高潮。體現在五個方面：（1）四月份已完全恢復正常的經營活動（2）汽車和外貿產業已恢復正常（3）酒店旅游產業全面報復性增長（4）招商產業稅收發力（5）三月份25家企業實現月度目標。2，實現招租高潮。即：抓住機遇做好招租，降低風險；落實招租政策；大膽招租，創造成績，利國、利企業、利自己。3，實現解難高潮。一個集團、一個企業，發展過程中難免會遇到難題，但是只要勇于面對，堅持到底，肯下功夫，花時間，就一定能破解難題。
希望大家迅速貫徹會議精神，在四月份的工作中興起三大高潮，拼搏去做，拼搏去奮斗，那么一定能在集團的舞臺上發光發熱。