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集團(tuán)新聞
集團(tuán)召開十月份經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
更新時(shí)間：2023-10-09
10月6日下午，集團(tuán)在北虹橋協(xié)通科技大廈七樓會(huì)議室召開十月份經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，參加會(huì)議的有集團(tuán)全資、控股企業(yè)總經(jīng)理及部長(zhǎng)級(jí)以上干部。會(huì)議由集團(tuán)副總裁萬(wàn)望主持。
會(huì)上，集團(tuán)總裁助理兼行政園區(qū)部部長(zhǎng)黃海燕通報(bào)中秋-國(guó)慶假日安全值班情況；副總裁車躍文和副總裁陸恵明分別通報(bào)汽車、酒店產(chǎn)業(yè)中秋-國(guó)慶假日經(jīng)濟(jì)執(zhí)行情況；副總裁萬(wàn)燕通報(bào)集團(tuán)和企業(yè)九月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和“金兔玉兔”活動(dòng)開展情況；總裁助理兼審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)劉煒通報(bào)九月份“十大警察”聯(lián)合檢查情況；副董事長(zhǎng)、總裁唐燁為九月份“金兔玉兔”活動(dòng)和三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅26%的企業(yè)頒發(fā)玉兔獎(jiǎng)；董事長(zhǎng)唐慶余為“金兔玉兔”活動(dòng)和三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅28%的企業(yè)頒發(fā)金兔獎(jiǎng)；協(xié)通福茂汽車銷售服務(wù)有限公司副總經(jīng)理唐淵、協(xié)通永立國(guó)際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理沈小榮和協(xié)通融贏企業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理劉嘉分別進(jìn)行交流發(fā)言。
集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、九月“全員爭(zhēng)金奪玉”，三個(gè)亮點(diǎn)。1，經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，體現(xiàn)在四個(gè)方面，即：三大指標(biāo)完成目標(biāo)；競(jìng)賽活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；稅收貢獻(xiàn)同比增長(zhǎng)；“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”取得榮譽(yù)。2，發(fā)展亮點(diǎn)，取得五個(gè)突破。一是構(gòu)建營(yíng)商；二是深度拜訪；三是一區(qū)二期項(xiàng)目解決歷史遺留難題；四是創(chuàng)融二期項(xiàng)目有序推進(jìn)；五是眾盛改造項(xiàng)目咬牢節(jié)點(diǎn)。3，管理亮點(diǎn)，做好三個(gè)方面，即：統(tǒng)一管理、資金回籠和教育用心。二、十月“發(fā)揚(yáng)亞運(yùn)精神”，三個(gè)重心。十月份是四季度的首月，必須抓緊一分一秒，爭(zhēng)取四季度首月開門紅，牢牢做到“三個(gè)重心”。1，經(jīng)營(yíng)重心，做到三點(diǎn)：咬牢利稅目標(biāo)、稅收實(shí)現(xiàn)新高、完成硬任務(wù)。2，發(fā)展重心，聚焦四個(gè)方面：1）推進(jìn)申報(bào)2）項(xiàng)目招租3）緊盯工程進(jìn)度4）實(shí)事項(xiàng)目抓牢節(jié)點(diǎn)。3，管理重心，做好四個(gè)方面：一是“四個(gè)統(tǒng)一”，嚴(yán)格執(zhí)行；二是重視資金回籠；三是人才培養(yǎng)，達(dá)到效果；四是“十大警察”檢查，服務(wù)好企業(yè)，確保企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)。
最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)唐慶余強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。一、九月份三個(gè)亮點(diǎn)名副其實(shí)。一是利稅同比增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；二是招租招商獲得重大成功；三是在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和員工的努力下，多數(shù)企業(yè)站上新高度。二、雙節(jié)經(jīng)濟(jì)有喜有憂。第一，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做好假日經(jīng)濟(jì)；第二，數(shù)據(jù)每天及時(shí)匯總和上報(bào)；第三，假日經(jīng)濟(jì)取得的成績(jī)值得肯定。另外，我們也要看到差距的地方：總經(jīng)理要站好崗，把好關(guān)，聽得進(jìn)批評(píng)，每次會(huì)議精神要牢記并迅速貫徹。三、拼搏沖刺四季度。2023年還剩下90天不到的時(shí)間，大家要有三個(gè)緊迫感。一是四季度實(shí)現(xiàn)利稅指標(biāo)要有緊迫感，明確六點(diǎn)：1）集團(tuán)上下全員銷售，抓商機(jī)2）實(shí)事項(xiàng)目集中銷售3）各個(gè)企業(yè)采取措施，調(diào)動(dòng)員工積極性4）貫徹獎(jiǎng)不小氣的原則，全員沖刺銷售5）總經(jīng)理帶頭拼搏，爭(zhēng)取工資創(chuàng)新高6）各部室攻克難題，拿出成績(jī)。二是突破難題要有緊迫感。部長(zhǎng)干部帶頭行動(dòng)，想方設(shè)法解決難題，拿出結(jié)果。三是招租招商要有緊迫感。各園區(qū)、項(xiàng)目大力開展好招租招商，全力拼搏沖刺，爭(zhēng)取四季度有重大突破。
大家要充分且清醒地認(rèn)識(shí)到，四季度任務(wù)艱巨，必須抓牢每分每秒，拼搏奮斗，拿出最好的成績(jī)，完美收官2023年。