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集團新聞
集團召開2023年度經濟工作大會暨金兔玉兔活動頒獎儀式
更新時間：2024-01-24
2024年1月21日下午，集團2023年度經濟工作大會暨金兔玉兔活動頒獎儀式在北虹橋協通科技大廈三樓會議中心隆重召開。參加人員有集團全資控股企業部門經理以上干部、黨、工、團、婦代表、部分合資企業總經理及進出口部負責人、受表彰的金兔玉兔優勝者、優秀師員、企業、團隊代表及集團部室全體人員。會議主要分為三個階段，第一階段觀看2023年度“金兔玉兔新氣象 踔厲奮發賽佳績”活動回顧視頻《攀登》；第二階段總結表彰和交流發言；第三階段會議階段，由集團常務董事、副總裁楊衛光主持。
會上，集團董事、總裁助理劉煒下達集團各企業2024年經濟目標；集團董事朱春進行2024年活動倡議；集團黨委副書記、副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、2023踔厲奮進，金玉“雙收”。2023年，集團上下踔厲奮進，甚至“狂飆”加速，取得了兩項不凡成績：經營和管理。第一，經營收獲。具體體現在四個方面。1.主要數據新記錄，總結三個“增”，即：產業增長、達成增長和薪酬增長。2.稅收產出新突破，2023年實現稅收同比增長19.4%，連續兩年稅收創新高。3.實事項目新局面，即：市區樓宇新迭代；一區二期新整合；創融重啟新生命；眾盛改造新面貌；博物館升級新傳承。4.競賽成績新成效，集團一貫獎不小氣，年年通過激勵政策來充分調動產業、企業活力，尤其是集團開展為期一年的金兔玉兔活動，月月比，月月通報，達到效果。第二，管理收獲。1.基礎管理新框架，一是資金管理，寬進嚴出；二是四個統一，資源整合。2.創新管理新路徑，一是全員銷售；二是會議創新。3.監督檢查新深度，2023年集團繼續開展“十大警察”管理活動，通過例行檢查和專項檢查雙結合的形式，杜絕企業管理漏洞，為企業經營保駕護航。4.人才培養新形式，一是精英學院培訓；二是財務經理培訓。二、2024龍翔萬里，“雙核”起飛。第一，經營質量。1.明確目標實現，2024年集團經濟總目標為“26138686”。2.明確實事發展，2024年集團將繼續大力發展六項實事項目。3.明確競賽活動，提出三點要求：一是積極參與，以身作則；二是積極參與，迅速落實；三是積極參與，不負重托。4.明確結構升級，一是開得出，關得起；二是一崗多能；三是經營模式。5.明確資金管理，一是應收款長效機制；二是短期借貸機制；三是金融款逐步擊破；四是資金監管機制。第二，服務品質。集團五大產業都是服務行業，結合產業形態，集團上下要形成共識，提高自身價值，提升服務品質，布置五個方面工作。1.整合互通，加強產業之間的協作和溝通，優勢互補，強強聯手，實現資源整合。2.梯隊搭建，人才是企業發展的核心，2024年在三個方面推進：一是招聘新鮮血液；二是全力外部引進；三是積極內部挖掘。3.制度管理，依法制企是集團的目標，2024年集團會推陳出新，不斷調整和健全集團的規章制度。4.專題性培訓，2024年要組織集團專業崗位人員培訓，以季度為一個專題，將專業知識講深、講透，真正提高專業人員的工作才能。5.全方位監督檢查，新一年“十大警察”將適時調整，增加新的檢查方向，全方位保證企業規范經營。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調兩點意見。一、2023年堅如磐石，五個之最。即：最高的利稅、最大的投資、最亮的收入、最好的傳承和最深的教育。二、2024年堅定不移，騰飛發展。1.堅定不移，目標騰飛。一是基礎目標保證實現，沖刺目標全力完成；二是集團永遠是大家堅強的后盾；三是沖刺目標的關鍵是總經理帶好頭，只有奮斗，才能獲得真正的成功。2.堅定不移，投資騰飛。一是大力拓展，做好招商；二是抓住機遇，開發樓宇；三是適度收購，穩抓穩打。3.堅定不移，思路騰飛。一是利用新媒體做好銷售，抱團取暖，互幫互助；二是組建物業管理公司，提高服務質量；三是招聘培養優秀人才，為集團、企業輸送新鮮血液。4.堅定不移，機制騰飛。一是做強汽車產業；二是嚴管重獎，清白做人；三是一人多崗，精兵強將。5.堅定不移，服務騰飛。一是2024年總經理要在環境上下功夫，笑臉迎人，打造美麗協通；二是情商在線，花精力溝通；三是合作共贏，互相扶持。6.堅定不移，開局騰飛。一月份打響騰飛第一戰，抓牢主動，保9%爭10%。
在跌宕起伏的2023年，我們用智慧、汗水取得了令人驕傲的成績，在充滿希望的2024年，我們必將全力以赴，騰飛萬里。
