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4月6日下午，集團在北虹橋科技大廈七樓會議室召開四月份經濟工作例會。參加會議的有集團部長級以上人員、集團全資、控股企業總經理。會議由集團副總裁陸惠明主持。
    會上，總裁助理兼委派會計部、結算中心部長劉煒通報集團和企業三月份經濟運行情況和“金龍銀龍”活動開展情況；審計監察部部長錢贇珠通報三月份八大警察聯合檢查情況；總裁唐燁頒發三月份“金龍銀龍”活動銀龍企業和部室；董事長唐慶余頒發三月份“金龍銀龍”活動金龍企業和部室；協通小額貸款有限公司總經理黃惠東和協通永盈國際貿易有限公司總經理鄭莉分別進行交流發言。
    集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、不凡三月，嚴峻中取得三項成績。一是經營成績不凡。即三月份有三點值得肯定：成績有含金量；10家企業利潤同比增長；3家企業稅收產出有增幅。二是實事成績不凡。即工業三區“工業上樓”項目通過鎮產促辦審核；融晨中心項目報建通過天目西路街道審核；創融二期通過電力公司驗收并通電；黃渡上牌中心正式對外經營。三是重點成績不凡。即圍繞招租，落實簽約；圍繞經營，組建班子；圍繞難題，逐一突破；圍繞人事，招聘培養；圍繞管理，深度統一；圍繞基礎，宣揚文化。但看到成績的同時我們更應直面差距：三月份距離月度利稅目標有差距，有12家企業未能完成8.3%的基礎目標；部室硬任務推進速度不夠理想；“八大警察”檢查部分企業在“財”、“物”管理上仍有差距。二、不測四月，拼搏中咬住三個目標。一是咬住項目開拓：即汽車城項目深入行業挖掘稅源；工業三區“工業上樓”項目納入嘉定區儲備計劃；創融二期項目銷售大平層；融晨中心服務好合作企業。二是務實管理：即審批層層把關；檢查全面深入；問題果斷決策。三是實現目標要有沖勁：即及時召開3類會議；全力突破招租任務；資金管理嚴格把控。
    最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調五點意見。一、形勢嚴峻，直面喜憂。外部形勢嚴峻：即地產企業覆沒；稅收告急下降；就業形勢很差；大批企業裁員；商場紛紛關門。喜的是集團有17家企業三月份完成8.3%以上；汽車城項目定金、租金到位；金融產業利稅實現9.4%，酒店產業實現8.3%；成立第8經濟中心通悅投資并明確了利潤和稅收目標；園區部提前收齊三月份租金。憂的是一季度利稅同比下降9%；12家企業承諾實現8.3%未達到；一區二期空房招租未落地。二、毫不動搖，實現過半。二季度要有實現過半的決心：有集團強有力的領導和支持；總經理干部久經考驗能夠戰勝一切困難；集團40多年的積累是堅強的基礎。三、齊心拼搏，干在實處。部長帶頭和部室人員盡快突破重點任務；總經理要破釜沉舟干在實處保九爭十；總經理既是指揮員又是銷售員；提高防詐防騙意識控制風險為零；市場經濟下機制和體制必須做到；上下要政令暢通。四、時不待我，爭分奪秒。三點要求：部長這一級要帶好頭；總經理要把企業當作自己的家；部門經理尤其4S店一線部門經理周末必須上班。五、集團上下，比學趕超。比：每個企業、產業要比誰完成最好；學：要認真虛心地向完成好的總經理如黃惠東、鄭莉、駱珠華學習；趕：要抓住機遇，不斷開拓業務互相追趕實現目標；超：大家不要留一手，大膽做，大膽超，四月份攀高峰。
    大家要不忘初心，堅定決心，奮起直追，突圍四月，上半年過半，全年實現董事會“26138686”的經濟總目標。