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集團新聞
集團召開五月份經濟工作例會
更新時間：2024-05-09
5月5日下午，集團在北虹橋科技大廈七樓會議室召開五月份經濟工作例會。參加會議的有集團部長級以上人員、集團全資、控股企業總經理。會議由集團副總裁楊衛光主持。
會上，集團總裁助理兼行政園區部部長黃海燕通報“五一”假日安全值班情況；副總裁車躍文和陸恵明分別通報汽車、酒店產業“五一”假日經濟執行情況；總裁助理兼委派會計部&結算中心部長劉煒通報集團和企業四月份經濟運行情況和“金龍銀龍”活動開展情況；審計監察部部長錢贇珠通報四月份八大警察聯合檢查情況；總裁唐燁頒發四月份“金龍銀龍”活動銀龍企業和部室；董事長唐慶余頒發四月份“金龍銀龍”活動金龍企業和部室；協通汽車銷售有限公司總經理朱春和副總裁兼現代交通園區總經理李峰分別進行交流發言。
集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、三個帶頭，拼出四月不易成績。一是拼目標，帶頭沖鋒。金龍銀龍活動五點值得肯定：有含金量、同比增長、稅收產出、產業達標、經營質量好。二是趕進度，帶頭拼搏。即：項目進度、招租進度、執行款進度、解難進度。三是抓重點，帶頭促果。即：專題會議向小貸公司學習經營理念和思路，學以致用；解決北虹橋實業、現代交通大面積客戶穩租續租難點；4S店庫存環比下降；集團難點案件推進；精英學院培訓順利召開；應收環比下降。二、三個堅定，邁上五月不同臺階。一是開拓發展。即：三區198地塊審批調整；創融二期確保五月底拿到竣工備案證書，并全面開展銷售；融晨中心配合協調大堂施工，同時完成項目物業合同簽訂；汽車城項目配合理想汽車裝修工程報建推進并收到第一期租金。二是精進管理。通過各類檢查，四月份各企業依然存在五個不足：1）不規范：每家企業總經理要落實專人制定企業人事制度；2）不重視：所有企業八大警察檢查出的問題立行立改；3）不把關：總經理親自把關企業支出；4）不到位：租金收不到，服務要跟上；5）不整潔：企業外在形象一定要注意，管理到位。同時，在以下兩點上做到“精進管理”：一是資金管理。即：借款有借有還、扶持金抓緊協調到位、金融逾期款五月份確保解決；庫存車加大銷售力度、應收款對租賃方的租金收取要加強，活用精英學院培訓技巧。二是常規管理。即：召開好第三次精英學院培訓、開展好上半年效益預審、八大警察結合要求，認真檢查。三是鎖定目標。繼續發揚“奮起直追，比學趕超”的要求，朝著高目標努力奮斗，五月份的目標有四個：一是確保利稅目標；二是每家企業保9%爭10%，三是招租招商有新突破；四是關心幫扶落后企業。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調要學習F1精神，提出四點要求。一、考驗。一是存亡的考驗：能不能經受起考驗，靠的是自己，一定要自己身上找原因；二是失敗的考驗：每個人要有磨練和挫折，咬緊牙關挺過來就是勝者，就是勝利；三是成功的考驗：在困難面前不退縮，在成功面前謙虛冷靜，在生死存亡的考驗面前，我們要有信心，要有斗志。二、創新。即：對國家有希望、對協通有期托、消除雜念有信心，正確理解集團制度，有底線思維。三、激情。即激情要有志向：人生有目標和志向是格局，有了志向就不怕曲折、困難和磨練；激情要有堅韌：市場經濟要勝出不倒，勇往直前，就是要有激情、毅力、不能半途而廢，對集團的關心要滴水之恩涌泉相報；激情要有激情：我們要把激情拿出來，把企業當作家來經營。四、速度。一是消降庫存：6個月以上庫存要消滅掉；二是應降盡收：降低成本，收回租金；三是空房清零：五月份下定決心，調動一切力量，空房清零；四是創融變現：大力全面開展銷售；五是重中之重：集團十大重點任務明確各責任人，五月完成的嘉獎；六是實現過半：希望通過五月份、六月份兩個月的努力，企業實現過半沖刺，完成有差距的企業要后來追上，五月份拿出更好的成績。
通過動員會議，希望各企業和部室貫徹落實措施，體現行動，要以F1賽場的激情、生死、速度，奪取五月份的完勝，實現過半目標而努力拼搏。
