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當天，會議共分為兩個階段。第一階段，集團花時間、斥巨資邀請到上海瑞吉酒店負責人王濟明老師授課，為大家深刻剖析服務賦能的重要性。培訓會上，王濟明老師通過生動形象的案例和瑞吉酒店的宣傳片，進行全方位、多角度的授課，使在座每一位人員都清晰了解到目前經濟形勢下，創新發展，服務賦能的企業戰略目標是未來發展的核心要素。

第二階段為會議階段。集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、對標服務。一是大家要了解服務的含義，只有周到服務，維護好客戶，才能在市場立足。二是服務的方法很重要，要學習先進的理念，適應環境，做出改變，創新發展，才能不被市場淘汰。二、對標崗位。一是執行力要強，說到做到。二是崗位價值，大家要守規矩、守底線，有責任心，懂得整合資源，靠合力，少說多做，咬牢目標不放棄，只要堅持，就一定能看到回報。三是懂得感恩和珍惜，有作為才有地位，希望每一位都做好服務，在2024年有質的飛躍。

最后，集團黨委書記、董事長唐慶余為了將五月份工作達到最好效果，提出四點要求。一、經受考驗。在2024年嚴峻的經濟市場下，集團上下一心，艱苦奮斗，頂住壓力，經受住考驗。二、釋放激情。學習F1精神，釋放激情，努力奮斗，以“不許躺平、不許磨洋工、不許雜念”的“三不”要求，全面進入戰斗狀態。三、全力加速。速度就是效力，有速度才能取勝，要花功夫、花精力全力加速，爭取把效益拿出來，完成指標，并為了沖刺實現過半目標，五、六兩個月提出“五停”規定，即：停進寬出、停增嚴控、停發防險、停發嚴督、停休嚴批。四、提出創新。創新工作是第一發展力，提出五個要求：一是五月份企業確保完成目標；二是爭分奪秒突破十大難題；三是庫存、空房爭取清空；四是做好主業，用好副業，創造邊際利潤；五是用好資源，實現雙贏。

協通的成功是自強不息、與時俱進，我們只要真正的發揚F1精神，肯定能勇往直前實現今年的目標。