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集團新聞
集團召開九月份經濟工作例會
更新時間：2024-09-11
9月7日下午，集團在北虹橋科技七樓會議室召開九月份經濟工作例會。參加會議的有集團部長級以上人員、委派會計部&結算中心、集團全資、控股企業總經理。會議由集團副總裁陸惠明主持。
會上，總裁助理兼委派會計部&結算中心部長劉煒通報集團和企業八月份經濟運行情況和“金龍銀龍”活動開展情況；審計監察部部長錢贇珠通報八月份八大警察聯合檢查情況；總裁唐燁頒發八月份“金龍銀龍”活動銀龍企業和部室；董事長唐慶余頒發八月份“金龍銀龍”活動金龍企業和部室；協通小額貸款有限公司總經理黃惠東、協通福騁汽車銷售服務有限公司總經理張東輝、協通大酒店總經理徐翀、協通錦發、凱騁汽車銷售服務有限公司總經理戴俊和北虹橋協通實業副總經理沈懿峰分別進行交流發言。
集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、借鑒奧運精神，激戰八月，肯定成績。一是目標激發出成績。即：金龍銀龍活動競爭激烈；三大數據同比增長；五大產業貢獻佳；招商稅收有成績。二是實事激發出進度。即：一區二期招租實現零的突破；健康中心項目通過鎮相關部門的審核報批；集團形象升級已拿出方案。三是管理激發出成果。即；召開六次專題會議；空房必須清零；集團重點任務有推進；金蝶軟件更新；提升企業管理意識；集團官網中英文相結合已投入使用。二、牢記協通精神，奮起九月，拼出位置。一是實要奮起。即：專題會議達到效果：（1）直面不諱聽匯報（2）相互借鑒解難題（3）產業指點提信心（4）全面指導明方向；發現問題引起重視：（1）滿足當前不肯付出（2）只聽匯報不到一線（3）缺少鉆研意識、數據概念和互動了解；形式主義不講效率：（1）會議只講形式（2）工資只講形式（3）統計只講形式（4）簽字只講形式。九月三個方面要明確有結果：（1）實事推進：集團面貌升級；汽車城項目配合做好協議簽訂；中興路項目深化服務；創融項目做好工程收尾。（2）招租推進：一區二期招租；招商稅收突破目標；空房招租實現動態清零。（3）解決重點：福茂轉型；原小貸和擔保執行問題解決；積極協調拿到預估返利；錦騁案件要爭分奪秒確保無損失。二是管理奮起。即：不愁資金。集團資金只有從嚴，掌握兩條原則：（1）企業借款，提前計劃；（2）有借有還，信譽第一；不愁制度；不愁難題。九月份緊扣四項工作：協調庫存、金蝶更新、精英培訓、人事工作。三是目標奮起。即：排頭兵不松懈；中堅力量咬牢目標；有差距企業迎頭趕上。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調三點要求。一、信心充滿陽光。一是協通連續十年躋身百強企業；二是集團低負債率；三是創新發展；四是憂中有喜。二、形勢嚴峻考驗。一是外部嚴峻考驗五個方面：大型商場關門；汽車廠家減員降薪；股票下跌；房地產慘淡；人員失業，消費下降。二是內部嚴峻考驗五個方面：政令不通，會議精神貫徹不到位；精簡人員，破釜沉舟；兩個清零，兩極分化；個別企業鉆空子，未把精力放在調動員工積極性上；集團重點任務攻破力度不夠。三、措施果斷采取。做到五個方面：一是規矩必守，共有五個方面：（1）政令暢通，人人遵守規章制度（2）上通下達，及時匯報（3）布置的工作必須落實（4）決定必須服從。二是現金為王：（1）借款要衡量（2）找準優質客戶（3）應收款要重視（4）企業要有利潤指標。三是研究管理：（1）考核制度要和工資掛鉤（2）找出管理弱點（3）言必行，行必做（4）財務經理牢記職責（5）降本節支。四是領導帶頭。以身作則，帶頭做業務。五是打造鐵軍。優勝劣汰，不斷細致管理，不斷提高盈利能力，這樣企業才有戰斗力、生命力、生存力。
希望大家在當今市場環境下不要怪怨，不要理想主義，不要浪漫主義，不要隨便激動，要生存、要經得起淘汰的考驗，要發展壯大。唯有奮斗，人生就會成功，家庭就能幸福，百年協通就會實現！