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會上，總裁助理兼行政園區部部長黃海燕通報了國慶安全值班情況；副總裁陸惠明通報了酒店產業國慶假日經濟完成情況；副總裁車躍文通報了汽車產業國慶假日經濟完成情況；總裁辦公室高杰通報了國慶假日各4S店展廳和車間情況；總裁助理兼委派會計部&結算中心部長劉煒通報集團和企業九月份經濟運行情況和“金龍銀龍”活動開展情況；審計監察部部長錢贇珠通報九月份八大警察聯合檢查情況；副董事長、總裁唐燁頒發九月份“金龍銀龍”活動銀龍部室；董事長唐慶余頒發九月份和三季度“金龍銀龍”活動金龍企業和部室；協通租賃&崇明汽銷總經理洪良、委派會計部副部長金麗芳、福騁汽車總經理張東輝、協通大酒店總經理徐翀、錦發&凱騁總經理戴俊、北虹橋實業副總經理沈懿峰分別進行了交流發言。

集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、奮起九月，總結三項成績。一是經營情況。即：競賽活動中企業實現目標同比增長。二是實事難點。即：形象面貌升級；空房動態清零；回收多年欠款；案件推進；執行款咬牢節點。三是嚴格管理。即：資金管理；清庫存車；專項審計；金蝶升級；八大警察。二、沖刺四季，鎖定三個重點。一是嚴格管理。第一，資金管理從嚴靠前。即：借款有借有還；壓縮庫存釋放資金；未到預估返利、扶持金主動協調到賬；建立應收款預警機制。第二，政令暢通。即：要有敬畏之心：要敬畏制度；要敬畏市場；要敬畏領導。二是實事難點。集團本部、總部門頭升級改造工程確保節點；做好空房清零工作；創融二期收尾；案件無損失；執行款有突破；妥善處理福茂歇業；三區198地塊升級和項目準入；爭取年內新實事投資項目落地。三是搶抓經營。即：集團利稅咬牢目標；企業目標保九沖十。

最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調三點要求。一、 堅定信心、保持定力。雖然九月份集團完成目標有所差距，但是我們要堅定信心，客觀分析原因，有五個方面：一是集團受外部經濟環境影響；二是政策變化大；三是集團有信心經受考驗；四是在嚴峻形勢下，企業總經理努力拼搏的精神難能可貴；五是相信共產黨。二、警鐘長鳴、杜絕犯錯。體現在四個字上：一是不要虛，切忌弄虛作假；二是不要吹，做人謙虛，懂得感恩；三是不要怪，杜絕互相責怪；四是不要懶，勤奮努力才能成功。三、領導帶頭、咬牢目標。通過今天的會議，大家要把金龍銀龍活動推向高潮。一是集團上下要有雄心壯志，各總經理迅速拿出措施，咬牢利稅目標不動搖；二是領導帶頭，沖在一線；三是做好形象提升；四是妥善完成福茂歇業；五是抓好收款；六是嚴是愛惜，投入工作狀態。

通過今天的會議，希望大家保持信心，實現目標，相信每個人追求成功的道路上沒有捷徑可以走，只有努力奮斗才能出成績的深刻道理。