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集團新聞
集團召開2024年度經濟工作大會
更新時間：2025-01-15
1月11日下午，集團在北虹橋協通科技大廈三樓會議中心召開集團2024年度經濟工作大會暨“金龍銀龍”活動頒獎儀式。參加會議的有集團全資控股企業部門經理以上干部，黨、工、團、婦代表，部分合資企業總經理及進出口部負責人，受表彰的金龍銀龍獲勝者、優秀師員、服務之星、企業、團隊代表及集團部室全體人員。會議主要分為兩個階段，第一階段觀看2024年度“金龍銀龍‘憶’起飛，乘風而上初心在”活動回顧視頻《前行》；總結表彰和交流發言；第二階段會議階段，由集團副總裁陸惠明主持。
會上，集團董事、總裁助理劉煒下達集團各企業2025年經濟目標；集團董事朱春代表企業進行2025年活動倡議。集團黨委副書記、副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、以“底氣”跨越2024年。一是經營底氣。1）社會認可：集團被列為2024上海企業百強第70名；2）應變力：產業互補，稅收貢獻佳；3）企業經營：集團在全體干部員工奮斗下，努力經營。二是破難底氣。1）迅速調整，控風險；2）資質升級，更合規；3）獨立發展，擴規模；4）重新開業，增業務；5）施工批復，始回報；6）相關案件，有結果；7）扶持政策，終落地；8）采納建議，提形象；9）歷史遺留，追損失。三是嚴管底氣。1）會議重落實；2）資金抓嚴控；3）“兩清”見結果；4）調整增效率；5）警察有重點；6）調研講全面；7）人才重培養。二、以“勇氣”拼搏2025年。一是自省勇氣。1）直面問題：企業盈利能力強弱不一，項目發展停滯倒退，防范風險深刻反思，干部素質有待提高；2）培訓提升：儲備優秀人才，做好副職培養，當好參謀長；3）深化監管：加強資金管理，加強產業分管，加強賬戶管理，加強證照管理，加強法人管理，加強人事管理，加強審計監察，加強上報數據管理。二是開拓勇氣。1）實事推進：工業上樓，企業經營投資，一區三期土地征用，投資儲備土地，投資收購項目；2）果斷決策：三區工業上樓上半年完成報批，年內爭取破土動工，產業領導幫扶力度要加強，內部借款利息下降，對優質資產果斷迅速出手；3）察納雅言：積極整合資源全員營銷資源共享，推進董事會及下屬企業合理化建議，產業領導幫助企業開拓思路解放思想，向更高更遠的目標沖刺。三是拼搏勇氣。1）目標：2025年集團經濟總目標為“26138585”；2）克難：放下思想包袱做到三個不要，即：不要為過去的光榮而沾沾自喜；不要為過去的成績而束縛手腳；不要為過去的差距而垂頭喪氣，要有雄心壯志，團結齊心拼搏。2025年活動名字升級為：“2025拼搏年，‘蛇’我其誰”。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調兩點意見。一、 百折不撓，2024年險中求存。一是克服經濟調整周期，化解被動，奮力生存；二是克服投資的環境變化，化解盲目，慎重投資；三是克服政策調整不利，化解危機，渡過難關；四是克服松散低效瘦身，化解壓力，走出低谷；五是克服壯士斷腕疼痛，化解疼痛，調整歇業。二、蛻變新生，2025年脫胎換骨。一是追求上限，使命必達：1）面對下達的利潤指標，企業要適應社會的發展；2）下達的指標企業要高興和接受；3）總經理帶領團隊無條件做到。二是追求奮進，發展力行。協通的成功就是激勵發展，2025年繼續在投資發展上下功夫：曹安路三區升級；一區三期申報；收購有價值的資產。三是追求信念，底線必守：1）奮斗致富，經得起各種誘惑；2）大膽用人，給有志氣、有信念、有能力的人機會；3）激勵機制，用好機制，提高工作積極性。四是追求精致，管理必嚴：1）珍惜今天，珍惜舞臺；2）達成共識，低調做人做事；3）降低成本。五是追求效率，開局必勝：1）防范風險，把牢資金關；2）緊盯安全，每個人要有安全意識；3）專精特新，2025年實現目標；4）分解指標，深層次考慮和研究；5）做好兌現，實事求是；6）開好員工大會，達到會議效果；7）保證2025年首月開好局、開門紅。
世界上沒有一份工作不辛苦，沒有一家企業不苦難，無論企業當下經歷如何，要及時調整心態，迎難而上，開疆擴土，吃得苦、學得進.讓我們一起蛻變，成為了不起的自己，實現2025年“26138585”的總目標，創造了不起的協通！