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集團新聞
集團召開二月份經濟工作例會
更新時間：2025-02-08
2025年2月4日下午，集團在北虹橋協通科技大廈七樓會議室召開二月份經濟工作例會。參加會議的有集團部長級以上人員、集團全資、控股企業總經理。會議由集團副總裁楊衛光主持。
會上，集團審計監察部部長錢赟珠通報新一年八大警察檢查重點及一月份檢查情況；總裁助理劉煒通報集團和企業一月份經濟運行情況及“‘蛇’我其誰”活動開展情況；副董事長、總裁唐燁頒發一月份活動銀獎企業和部室；董事長唐慶余頒發一月份活動金獎企業和部室；總裁助理黃海燕通報春節期間行政值班執行情況；副總裁車躍文通報汽車產業春節假日經濟執行情況；副總裁陸惠明通報酒店產業春節假日經濟執行情況；協通汽車租賃股份有限公司&協通崇明汽車銷售服務有限公司總經理洪良進行交流發言。
集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、新年首月，協力見效。一是開局見效：三大指標同比有增長；企業完成好；招商產業稅收佳；產業完成好。二是會議見效：1月5日召開三個會議總結了工作成績和目標方向；1月8日四屆九次董事會確定了集團2025年“26138585”的經濟總目標；1月11日集團年度經濟工作大會回顧總結、表彰先進、鼓舞士氣；1月18日企業指標分解專題會議相互借鑒、落實分解；1月24日八大警察專題會議明確新一年檢查要求；1月24日部長總經理會議統一思想、講明情況；1月26日總裁辦公會領會精神透徹、貫徹落實快、年終兌現好。三是基礎見效：合同速兌現；制度速下發；春節速慰問；新年新政策。二、新春開局，引領決心。一是領導：忌諱三點，即：忌推諉工作、忌心浮氣躁、忌隨意竄崗；不忘三點，即：不忘貴人、不忘補臺、不忘謙虛。二是領跑：大膽推進，即：開發一區三期土地征用；工業上樓項目；創融銷售交付；收購新項目。大膽克難，即：招租空房清零；相關案件確保無損失；原小貸逾期款必須收回一家；一區二期招租完成；部分案件要有實質性推進并確保部分資金到位；福茂尋找合作伙伴；妥善處理好企業相關問題。大膽做事，即：集團出臺了新的激勵政策，抓好開局；八大警察明確了新一年檢查工作要求；提前規劃，拿出年度黨、工、團、婦工作計劃；做好合同兌現和年終拜訪的專項審計，監督好各企業規范執行。三是領先，即：確保實現集團利稅目標；企業目標必須保9%爭10%；產業目標同樣必須實現保9%爭10%。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調兩點意見。一、蛇年大吉首戰告捷。體現五個方面：一是利稅達標；二是輕裝上陣：大部分企業的經濟指標都做了相應調整；三是實力支撐：股東分紅、企業獎金兌現、部室獎金發放是實力的支撐；四是精神蛻變：大家對2025年工作的決心變了；五是假日雙喜：1）安全無事故；2）假日經濟好。二、二月任務蛻變驚喜。一是全心投入工作：1、各部室2月5日召開部務會，貫徹會議精神、消除節日氣氛、落實工作獎罰措施；2、勤奮致富，沒有奮斗和付出不可能有好的回報；3、珍惜敬業，總經理和部長都要珍惜敬業，要有獨立解決問題的能力。二是利稅全力拼搏：二月份必須咬牢利稅目標，企業必須保證8.3%，沖9%和10%。三是做好五項工作：1、遺留的十大重點工作限期完成。2、考核嚴肅做到：各企業獎罰措施納入2025年審計工作之一；各部室按照目標責任制下達任務，落實到人；各企業由財務經理落實考核內容。3、邀請第三方審計，防止蛀蟲。4、一季度內完成銀行賬戶清理，集團統一安排，財務部負責，企業財務經理配合。5、迅速進入陣地：今年目標有信心、有決心完成，每個企業的總經理和部長迅速進入陣地，保證不掉隊。
希望各企業、各部室通過今天的會議拿出信心、拿出決心，吹響戰斗號角，決勝2025年，站上年終表彰舞臺。