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會上，審計監察部部長錢赟珠通報二月份八大警察聯合檢查情況；總裁助理劉煒通報集團和企業二月份經濟運行情況及“‘蛇’我其誰”活動開展情況；總裁助理袁曉倩作2025年精英學院開班動員；副董事長、總裁唐燁頒發二月份活動銀獎企業和部室；董事長唐慶余頒發二月份活動金獎部室；會上為原集團副總裁陸惠明獻花，并請現任協通大酒店顧問陸惠明發言；協通小額貸款股份有限公司總經理黃惠東、協通汽車服務有限公司總經理錢愷和協通眾盛、眾明汽車銷售服務有限公司總經理封維分別進行交流發言。

集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、二月份，三個亮點。一是經營成績：1）三大指標同比增長；2）會議貫徹落實到位；3）重點突破：集團與建行上海分行簽訂銀企合作協議；班子調整；精英學院方案新增“移動課堂”；拿出了黨、工、團、婦工作計劃，為新一年的工作組織明確方向；審計監察部利用二月份做好了合同兌現和年終拜訪的專項審計，監督各企業規范執行。二、三月份，三個統一。一是統一破難：三個實事項目要推進：1）工業上樓項目；2）開發一區三期土地征用；3）創融二期項目以及集團九大難點任務要努力突破。二是統一管理：1）資金管理：應收款管理——賬期管控勢在必行；銀行賬戶梳理——除了有特殊業務需要外，以書面批復為準，其他銀行賬戶統一完成銷戶工作；內部借款管理——除個別企業情況特殊外，年內下屬企業借款都只能是短期專款專用，如期歸還，不得跨年；業務操作管理——杜絕企業代收代付現象，嚴格遵守貨到付款，款清提車；業務招待嚴格遵守流程執行，杜絕先斬后奏，分拆分銷現象；傭金支付要掌握合理性，把控尺度和操作規范。2）制度執行：政策落實執行——集團紅頭文件、月度工作安排和會議通知等必須及時查閱知曉；證照憑證管理——證照時效性一定要實時關注更新；往年的各類合同、施工圖、憑照要如期歸檔，不得拖延，對于借用要做好相關臺賬；日常管理執行——出門證、停車費收取、統一采購、維修實際情況等必須固化執行；政令暢通、鼓勵監管檢舉、實事求是反映、敢于承擔責任、盡忠職守完成分內工作、保持溝通。3）人事管理：企業人員管理——合同規范、工資發放遵守批復意見、見習政策培養好留住人；人員調任公示——對于集團企業總經理級以上任命或轉正，將給予30天的公示期，如無任何異議、檢舉，方能正式任命；崗位人員招聘——3月起將對若干崗位進行公開招聘工作，也接受內部競聘；激勵股管理——將對持有集團激勵股的所有人員增設年度考評工作。三是統一目標：1）確保完成集團目標；2）企業目標必須保9%爭10%，所有企業不要給自己留退路，這樣才能實現勝利之路；3）產業目標同樣必須實現保9%爭10%。

最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調三點意見。一、二月成績來之不易。一是利稅超過去年同期；二是合作企業誠信服務；三是金融合作提升品質：二月份和建行上海分行簽訂銀企合作協議有五個優點：1）授信大；2）層次高；3）優勢足；4）速度快；5）服務優。二、果斷決策調整班子。一是百年協通血脈傳承：原副總裁、黨委副書記陸惠明擔任協通大酒店顧問，總裁辦公室主任袁曉倩任命總裁助理兼黨委副書記。二是市場經濟無情殘酷：市場經濟沒有眼淚，就是競爭和優勝劣汰。原協通福騁總經理張東輝調任通贏融資總經理助理；原協通錦發、凱騁總經理戴俊調任汽車產業部。三是珍惜舞臺抓住機遇：協通舞臺大，希望大家不要光激動沒有行動，二月調任張偉、錢夏悠為總經理，要求做到八個字：1）志氣。有志者必成功，人要有志氣和大度，站高看遠，把個人利益看淡，把企業利益看重。2）付出。付出就能成功，就會有收獲。3）認真。認真就能成功，細節決定成敗。4）清白。人一定要靠勤奮拼搏致富，損害企業利己的事情不能做。三、三月目標沒有退路。三月是2025年一季度關鍵的月份，為了實現25%的目標提出四點要求：一是總經理和部長是企業和部門第一責任人，責任人是否勝任就看數據；二是引進競爭機制，調動所有人積極性；三是加大嚴肅獎懲考核，總經理在今年指標的基礎上，獎不封頂、下不保底、沒有完成的不照顧、完成好的獎勵可以加大力度。四是三月份利稅創新高：1）三月雄心壯志的目標要更高，要求每家企業保9%爭10%；2）稅收要創歷史；3）招租下決心突破，各企業要盡快空房清零；4）部長級嚴肅考核到位；5）縮短磨合跟上節奏。

集團上下要共同努力，拼搏三月，實現利稅歷史新高！