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集團新聞
集團召開二季度部室全體人員會議暨四月份經濟工作會議
更新時間：2025-04-16
4月6日下午，集團在北虹橋協通科技大廈三樓會議室召開二季度部室全體人員會議暨四月份經濟工作會議。參加會議的有集團部長級以上人員、集團全資、控股企業總經理和部室全體人員。會議由集團副總裁楊衛光主持。
會上，集團審計監察部部長錢赟珠通報三月份八大警察聯合檢查情況；總裁助理劉煒通報集團和企業三月份經濟運行情況及“‘蛇’我其誰”活動開展情況；副董事長、總裁唐燁頒發三月份活動銀獎企業和部室；董事長唐慶余頒發三月份和一季度活動金獎企業和部室；協通永盈國際貿易有限公司總經理鄭莉、協通汽車租賃股份有限公司&崇明汽車銷售服務有限公司總經理洪良、協通豐田汽車銷售服務有限公司總經理駱珠華、行政園區部蔡艷菊、委派會計部金毅、法律事務部部長周平和協通大酒店總經理徐翀分別交流發言。
集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、一季度，‘蛇’我其誰，取得五個增。一是經營質量增：三大數據同比增長；稅收同比增長；競賽活動激烈；一季度13家企業實現階段性目標。二是實事推進增：三區工業上樓項目有序推進；創融二期項目逆勢而上；簽訂多份租賃合同。三是破難效能增：執行案件圓滿完成；酒店租賃拿到執照；相關案件實現重大逆轉；北虹橋健康會所重新簽約。四是管理深度增：八大警察監督力度大；結算中心加強日常資金支付監管；不斷完善統一管理；經營管理跟蹤體系不斷完善。五是團隊活力增：靈活的班子調整；第九屆精英學院培訓第一堂開課；明確激勵股管理；靈活的薪資體系。二、二季度，爭奪主動，著力三個去。一是去雜念：自立，每個人要以身作則，上行下效，守住底線，懷著感恩之心投入工作；互助，力所能及互幫互助，主動服務，主動解決，團結一心；舍得，集團發展要靠大家的合力，要有“舍小家保大家”意識覺悟。此外，為了更好做好、甚至超額完成各項工作任務，重申用好三個權，即：管理權、監督權和交流權。二是去中介：在當今市場中，如何控制每個環節成本尤為重要，因此，企業重點落實五件事：1）核實業務真實性，合同或協議是否規范；2）提傭比例是否合理；3）實際操作是否一致規范；4）有無“里應外合”現象；5）完善內部申請流程，并設專人進行統計匯總，方便跟蹤。三是去實現：多創新，激發潛能；多挖掘，用好自身資源。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調兩點意見。一、三月份利稅創新高。三月份在集團上下努力下，數據亮眼，值得驕傲，體現在五個方面：一是利稅創新高；二是重點企業突出；三是產業板塊達標；四是果斷決策見效；五是考核措施到位。二、激發五個勁，一個不掉隊。四月份要求所有企業實現8.3%以上，做到五個勁：一是久久為功的韌勁，集團成立至今45年，靠的就是管理的韌勁，一直以來，與時俱進，不斷完善。二是勇于突破的闖勁，市場經濟就是競爭，我們要不退縮，不放棄，勇挑重擔，突破難點。三是踐行見效的實勁，四月份工作必須踐行見效，每月評選公平公正，為自己做，大膽解決問題。四是奮發進取的沖勁，主要有四個方面，即：減少中間商，要有直接客戶；不準企業對外承包；解決問題靠沖勁；創融項目爭取完成全部銷售。五是爭先進位的拼勁，四月份各企業要盯牢目標，領導帶頭，保九爭十，實現一個不掉隊。
四月份，我們充滿信心，希望各企業勇挑重擔，爭取更好的成績，有更多的總經理和部長站上領獎臺領獎。
會上，集團審計監察部部長錢赟珠通報三月份八大警察聯合檢查情況；總裁助理劉煒通報集團和企業三月份經濟運行情況及“‘蛇’我其誰”活動開展情況；副董事長、總裁唐燁頒發三月份活動銀獎企業和部室；董事長唐慶余頒發三月份和一季度活動金獎企業和部室；協通永盈國際貿易有限公司總經理鄭莉、協通汽車租賃股份有限公司&崇明汽車銷售服務有限公司總經理洪良、協通豐田汽車銷售服務有限公司總經理駱珠華、行政園區部蔡艷菊、委派會計部金毅、法律事務部部長周平和協通大酒店總經理徐翀分別交流發言。
集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、一季度，‘蛇’我其誰，取得五個增。一是經營質量增：三大數據同比增長；稅收同比增長；競賽活動激烈；一季度13家企業實現階段性目標。二是實事推進增：三區工業上樓項目有序推進；創融二期項目逆勢而上；簽訂多份租賃合同。三是破難效能增：執行案件圓滿完成；酒店租賃拿到執照；相關案件實現重大逆轉；北虹橋健康會所重新簽約。四是管理深度增：八大警察監督力度大；結算中心加強日常資金支付監管；不斷完善統一管理；經營管理跟蹤體系不斷完善。五是團隊活力增：靈活的班子調整；第九屆精英學院培訓第一堂開課；明確激勵股管理；靈活的薪資體系。二、二季度，爭奪主動，著力三個去。一是去雜念：自立，每個人要以身作則，上行下效，守住底線，懷著感恩之心投入工作；互助，力所能及互幫互助，主動服務，主動解決，團結一心；舍得，集團發展要靠大家的合力，要有“舍小家保大家”意識覺悟。此外，為了更好做好、甚至超額完成各項工作任務，重申用好三個權，即：管理權、監督權和交流權。二是去中介：在當今市場中，如何控制每個環節成本尤為重要，因此，企業重點落實五件事：1）核實業務真實性，合同或協議是否規范；2）提傭比例是否合理；3）實際操作是否一致規范；4）有無“里應外合”現象；5）完善內部申請流程，并設專人進行統計匯總，方便跟蹤。三是去實現：多創新，激發潛能；多挖掘，用好自身資源。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調兩點意見。一、三月份利稅創新高。三月份在集團上下努力下，數據亮眼，值得驕傲，體現在五個方面：一是利稅創新高；二是重點企業突出；三是產業板塊達標；四是果斷決策見效；五是考核措施到位。二、激發五個勁，一個不掉隊。四月份要求所有企業實現8.3%以上，做到五個勁：一是久久為功的韌勁，集團成立至今45年，靠的就是管理的韌勁，一直以來，與時俱進，不斷完善。二是勇于突破的闖勁，市場經濟就是競爭，我們要不退縮，不放棄，勇挑重擔，突破難點。三是踐行見效的實勁，四月份工作必須踐行見效，每月評選公平公正，為自己做，大膽解決問題。四是奮發進取的沖勁，主要有四個方面，即：減少中間商，要有直接客戶；不準企業對外承包；解決問題靠沖勁；創融項目爭取完成全部銷售。五是爭先進位的拼勁，四月份各企業要盯牢目標，領導帶頭，保九爭十，實現一個不掉隊。
四月份，我們充滿信心，希望各企業勇挑重擔，爭取更好的成績，有更多的總經理和部長站上領獎臺領獎。