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會上，審計監察部部長錢赟珠通報四月份八大警察聯合檢查情況；總裁助理劉煒通報集團和企業四月份經濟運行情況及“蛇我其誰”活動開展情況；總裁助理黃海燕通報2025年五一假日值班情況；副總裁車躍文通報汽車產業五一假日經濟情況；副總裁楊衛光通報酒店產業五一假日經濟情況；副董事長、總裁唐燁頒發四月份“蛇我其誰”活動銀獎企業和部室；董事長唐慶余頒發四月份“蛇我其誰”活動金獎企業和部室；協通百聯汽車銷售服務有限公司總經理王曉黎、協通警弗保安服務有限公司總經理顧維忠、協通大酒店總經理徐翀和協通眾盛&眾明汽車銷售服務有限公司總經理封維分別進行交流發言。

集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、二季開局,三點咬準。一是經營節奏：三大指標咬牢進度。二是重點突破：董事長親自協調2025年專精特新扶持政策；創融二期項目積極銷售中；百聯改造項目28天完工；各園區圍繞空房清零任務，迅速招租招商；集團大規模、大范圍、大力度招聘。三是深化管理：1）資金管理：4月份借款企業嚴肅按照“有借有還”執行；2）集團出臺了公章管理的10號紅頭文件；3）相關案件合力減少損失；4）繼續完成銷戶工作；5）審計部針對汽銷流程、永盈出口業務、預估返利到賬情況等進行跟蹤審計；6）集團組織招商人員以citywalk的形式參觀多個項目，培訓超出預期效果。二、活力五月，三項要求。一是靜修內功：1）公章管理確保五個統一：統一保管、統一備案、統一審批、統一歸檔、統一考核；2）案件管理結合集團召開的“在手訴訟案件專題會”明確責任人、定期召開會議、推進措施；3）基礎管理：資金管理——企業借款如期歸還無特例；賬戶管理——優化縮減集團和企業賬戶使用；中介與傭金支付管理——做好申請比率、流程、支付、合同、資金往來審批的把關；應收管理——所有涉及的企業在收回應收款之前，集團停止借款支持；庫存管理——汽車產業3-6個月的庫齡車以及6-12個月零配件庫存盡快消化；人事管理——圍繞時間節點目標擇優引進專業人才；深化監管——八大警察進一步提升聯合檢查工作質量并組織好三組聯合檢查。二是蓄勢外功：1）積極跟進集團三區198地塊規劃審批并做好項目準入資料完善修改等前期準備；2）創融二期圍繞目標，做好銷售收尾，同時推進自持面積招租工作；3）抓牢經濟復蘇的機遇，確保五月份樓宇面積動態清零。4）新項目收購在跟蹤中，汽車品牌收購或轉型也在尋機推進中。三是恪盡職守三點要求：1）經營達標：咬牢五月目標，所有企業要求必須完成保9%爭10%；2）重點破難：協助推進創融項目銷售及物業合并；工業上樓有實質性推進；相關案件要爭分奪秒確保無損失；一區二期招租完成；原小貸逾期款必須收回一家；部分案件有實質性推進并確保一個案件資金全部到位；認真妥善處理好相關退稅函調問題；企業轉型盡快完成；集團全方面招聘工作擇優引進專業人才。3）會議貫徹：5月6日企業認真召開好干部或全體員工會議，各部室召開好部務會，結合會議精神突破難點；5月9日各產業領導幫助產業、企業解決難點、疏通痛點，確保產業實現8.3%平均目標；根據各項目難點或經營工作適時召開專題會議，推進各項工作順利進行。

最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調兩點意見。一、共享收獲，激勵志氣。董事長分享四月完成五個兩：一是兩項工作完成：1）專精特新扶持政策落地；2）百聯裝修保質保量提前2天驗收，保證五一假日工作。二是兩項制度健全：1）健全法務訴訟管理，案子要分析，涉及人員要參與并下發集團9號紅頭文件；2）健全公章管理制度，實現6個統一并下發集團10號紅頭文件。三是兩次接待有效：1）接待大家保險建投總經理一行；2）接待一汽豐田最高層總經理一行。四是兩個服務感人：分別幫助兩家合作企業。五是兩個難案考驗：相關案件要用心、用腦、用功。二、共同拼搏，不準掉隊。一是必須空房清零：每家企業必須立下軍令狀，爭分奪秒清零，同時一區二期空房面積抓緊出租。二是必須政令暢通：集團9、10號文件的實施肯定會降低風險、降低損失、降低訴訟，所以必須政令暢通，同時提出兩點意見：1）6月15日后除進出口貿易外，每個企業賬戶數不能超過2個，特例可以審批；2）總經理出差后必須將出差情況匯報總裁和董事長。三是必須難點突破：部長、總經理級干部要咬牢重點任務，五月爭取重點完成。四是必須案件止損：1）產業負責制；2）個人負責制；3）集團涉及人員敢于擔當。五是必須實現目標：每家企業要保證8.3%，圍繞保九爭十的目標共同拼搏，不準掉隊。六是必須領導帶頭：產業領導、總經理要把工作作為自己的愛好和人生事業的組成部分，帶領團隊、帶領企業做出成績。

集團上下要共同努力，拼搏五月，不準掉隊，爭取六月人人站上領獎臺！