8月5日下午，集團在協通博物館三樓會議室召開八月份經濟工作例會，參加會議的有全資、控股企業總經理及集團部長級以上干部。會議由集團副總裁陸恵明主持。
會上，集團副總裁萬燕通報集團和企業七月份經濟運行情況及金兔玉兔活動小結；總裁助理兼審計監察部部長劉煒通報七月份“十大警察”聯合檢查情況；副董事長、總裁唐燁為七月份“金兔玉兔”活動頒發玉兔獎；董事長唐慶余頒發金兔獎；協通汽車租賃股份有限公司兼協通崇明汽車銷售服務有限公司總經理洪良進行交流發言。
集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、七月份繼往開來，三點收獲。一是三項經營數據同比增長；二是實事項目咬牢節點；三是管理執行統一落實。二、八月份著力奮進，三點激發。1）激發自我。學習總經理洪良的三個方面，即：善于算賬、善于管理、善于挑戰。2）激發合力。一是實事項目有序推進；二是招商招租大有作為；三是管理界限大膽突破。3）激發斗志。一是迅速傳達貫徹會議精神；二是企業目標明確，說到做到；三是召開好各項會議；四是保安、合同統一規范。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調三個“不”。一、成績不容易。1）當月完成利稅目標。2）召開好四屆六次董事會和年中經濟工作大會，達到效果。3）危機處理，果斷有力。二、底線不越線。總經理一定要謙虛，經得起誘惑，守住底線，強調兩點：一是各類費用實事求是；二是做人謙虛誠實，遵紀守法。三、辦事不拖拉。時間就是金錢，大家要做到辦事不拖拉，體現在五個方面：一是貫徹好會議精神，達到效果；二是辦事一定要有時間觀念，今日事，今日畢；三是辦事一定要敢擔當、敢作為，大膽解決問題；四是面對難題，不能等、不能退，迎難而上；五是咬牢目標不動搖，務實工作。
協通成功的結晶是自強不息，8月份要實現目標，拿出成績，就是一個字：強。強才能立足，才能有地位，才能受到尊重。
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