2月6日下午，集團在北虹橋科技大廈七樓會議室召開二月份經濟工作例會，參加會議的有集團全資、控股企業總經理和部長級以上干部人員。會議由集團副總裁李峰主持。
會上，集團總裁辦公室兼人事宣傳部部長袁曉倩通報2024年政策制度學習情況；總裁助理劉煒通報集團和企業一月份經濟運行情況及“金龍銀龍”活動開展情況；審計監察部部長錢赟珠通報新一年“八大警察”聯合檢查的完善內容；副董事長、總裁唐燁頒發銀龍獎；董事長唐慶余頒發金龍獎；副總裁車躍文、陸恵明分別布置汽車產業和酒店產業春節假日經濟工作；總裁助理黃海燕布置春節安全值班工作。
集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、一月開局起飛，三個新貌。一是經營新貌，即：三大指標同比增長、競賽活動你追我趕、稅收貢獻集體發力。二是實事新貌，四個實事發展項目取得突破：安亭汽車城項目成功簽約；創融二期項目有序推進；新公司永贏成立；黃渡上牌中心春節后正式開業運營。三是管理新貌，體現在五個方面：年度制度修訂、年終合同兌現、精英學院課程明確、“八大警察”內容完善和資金管理到位。二、二月堅定信念，三個重點。二月份，要比別人跑得早、跑得快，就要抓住三個重點：一是經營重點，即：假日經濟重視程度要高，假日值班安全意識要高，假日檢查反饋內容要細。二是實事重點，大膽協調新項目的申報，大膽突破老項目的招租招商和收尾工作，開局爭取主動。三是管理重點，做好八個方面的基礎工作：案件推進；突破金融逾期款；嚴肅兌現應收款考核；新公司切換調整；精英學院高質量拿出培訓方案；“八大警察”檢查內容落實調整；黨團計劃提前規劃；做好專項審計工作。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余補充四點意見。一、2023年合同兌現的說明和感悟。共有八點說明：一是2023年完成利潤指標企業如數兌現；二是未完成利潤指標，享受不到政策的企業特殊照顧；三是沒有利潤的企業一律不予照顧；四是要細致考慮各項政策；五是激勵股達到激勵效果；六是預估利潤未到位的按照相關政策兌現；七是部分企業風險金兌現；八是深刻理解2023年合同兌現。四點感悟：一是成績是拼出來的；二是成功的背后是認真；三是企業唯一的標準就是業績；四是希望大家通過今天的會議做到包容、感恩和理解。二、2024年目標經濟責任制是全年的考卷，提出三點要求：一是認真領會，滿分答卷；二是成績的取得是總經理、員工和集團共同努力的；三是付出才有回報。三、2024年開局騰飛五個好。一是年度工作效果好；二是化解難題突破好；三是招租招商業績好；四是騰飛開局好；五是合同兌現好。四、二月份爭分奪秒，確保完成8.3%。做到六點：一是細致分解落實指標，酬利掛鉤；二是一月份未完成指標企業要后來居上；三是特殊企業要保九爭十；四是想辦法搶營收，實現目標；五是假日經濟務實見效；六是假日安全總經理負責制。
希望通過此次會議，大家深刻領悟、包容、理解年終合同兌現，在二月份抓牢主動，爭取開局騰飛，并在此提前恭祝大家春節快樂，龍年吉祥。
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