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集團召開六月份經濟工作例會
更新時間：2024.06.11
6月5日下午，集團在現代交通園區一樓會議室召開六月份經濟工作例會。參加會議的有集團部長級以上人員、全資、控股企業總經理。會議由集團副總裁陸惠明主持。
會上，總裁助理兼委派會計部&結算中心部長劉煒通報集團和企業五月份經濟運行情況和“金龍銀龍”活動開展情況；審計監察部部長錢贇珠通報五月份八大警察聯合檢查情況；副董事長、總裁唐燁頒發五月份“金龍銀龍”活動銀龍部室；董事長唐慶余頒發五月份“金龍銀龍”活動金龍企業和部室；副總裁兼現代交通發展有限公司總經理李峰和總裁助理劉煒分別進行交流發言。
集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、五月份三個堅定踏上高臺階。一是鎖定目標。即：三大數據增；競賽質量升；產業達標多；踏穩節點好；稅收貢獻佳。二是開拓發展。即：推進實事；招租去化；重點突破。三是精進管理。即：班子調整；考核調整；培訓調整；檢查調整。二、六月份三個事在人為站上領獎臺。一是事在人為，沖刺過半。即：集團利稅確保目標；企業目標實現過半；部室重點工作想方設法推進。二是事在人為，開拓發展。大家要學習副總裁李峰成功的工作經驗，即：學習敢于開拓；學習敢于調整；學習鉆研精神。結合三點經驗6月份要做到：一項協調——安亭汽車城項目；一項改造——創融項目二次改造；一項報批——198地塊工業上樓推進項目賦能及相關開發方案；一項服務——中興路項目要深化服務。三是事在人為，敢于管理。即：敢檢查；敢處理；敢協調。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調五點要求。一、全員上下齊發力，提出三點要求：一是具備發力條件，11家企業穩住基礎，做出貢獻，為集團實現目標奠定基礎；二是珍惜發力機會，珍惜舞臺，懂得感恩，努力奮斗才是成功的秘訣；三是爭做沖刺第一，六月份各企業要做集團的第一、產業的第一、行業的第一。二、花足功夫攻重點。一是集團每月定重點攻破；二是企業每月也要定重點解決；三是集團領導和企業總經理帶頭突破難題。三、研究機制抓激勵。希望總經理認真研究機制，用好每個人的積極性：一是認識機制和激勵的重要性；二是調動大家積極性要靠機制和激勵；三是放手大膽，研究機制，相信大家。四、互利雙贏重服務。一是穩商招商，服務到位；二是改變環境：硬件環境、軟件環境、風險環境；三是嚴肅誠信，自己要給自己立規矩。五、沖刺過半搶業績。一是眼界要高，要有志氣，咬牢過半目標不動搖；二是眼睛向下，每家企業爭分奪秒搶營收、搶招租；三是眼睛看遠，碰到問題要有信心、有毅力解決。
集團上下6月份進入F1沖刺賽，要以事在人為的精神實現過半目標，站上領獎臺。
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