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會上，總裁助理兼行政園區(qū)部部長黃海燕通報(bào)了國慶安全值班情況；副總裁陸惠明通報(bào)了酒店產(chǎn)業(yè)國慶假日經(jīng)濟(jì)完成情況；副總裁車躍文通報(bào)了汽車產(chǎn)業(yè)國慶假日經(jīng)濟(jì)完成情況；總裁辦公室高杰通報(bào)了國慶假日各4S店展廳和車間情況；總裁助理兼委派會計(jì)部&結(jié)算中心部長劉煒通報(bào)集團(tuán)和企業(yè)九月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和“金龍銀龍”活動(dòng)開展情況；審計(jì)監(jiān)察部部長錢贇珠通報(bào)九月份八大警察聯(lián)合檢查情況；副董事長、總裁唐燁頒發(fā)九月份“金龍銀龍”活動(dòng)銀龍部室；董事長唐慶余頒發(fā)九月份和三季度“金龍銀龍”活動(dòng)金龍企業(yè)和部室；協(xié)通租賃&崇明汽銷總經(jīng)理洪良、委派會計(jì)部副部長金麗芳、福騁汽車總經(jīng)理張東輝、協(xié)通大酒店總經(jīng)理徐翀、錦發(fā)&凱騁總經(jīng)理戴俊、北虹橋?qū)崢I(yè)副總經(jīng)理沈懿峰分別進(jìn)行了交流發(fā)言。

集團(tuán)副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。一、奮起九月，總結(jié)三項(xiàng)成績。一是經(jīng)營情況。即：競賽活動(dòng)中企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同比增長。二是實(shí)事難點(diǎn)。即：形象面貌升級；空房動(dòng)態(tài)清零；回收多年欠款；案件推進(jìn)；執(zhí)行款咬牢節(jié)點(diǎn)。三是嚴(yán)格管理。即：資金管理；清庫存車；專項(xiàng)審計(jì)；金蝶升級；八大警察。二、沖刺四季，鎖定三個(gè)重點(diǎn)。一是嚴(yán)格管理。第一，資金管理從嚴(yán)靠前。即：借款有借有還；壓縮庫存釋放資金；未到預(yù)估返利、扶持金主動(dòng)協(xié)調(diào)到賬；建立應(yīng)收款預(yù)警機(jī)制。第二，政令暢通。即：要有敬畏之心：要敬畏制度；要敬畏市場；要敬畏領(lǐng)導(dǎo)。二是實(shí)事難點(diǎn)。集團(tuán)本部、總部門頭升級改造工程確保節(jié)點(diǎn)；做好空房清零工作；創(chuàng)融二期收尾；案件無損失；執(zhí)行款有突破；妥善處理福茂歇業(yè)；三區(qū)198地塊升級和項(xiàng)目準(zhǔn)入；爭取年內(nèi)新實(shí)事投資項(xiàng)目落地。三是搶抓經(jīng)營。即：集團(tuán)利稅咬牢目標(biāo)；企業(yè)目標(biāo)保九沖十。

最后，集團(tuán)黨委書記、董事長唐慶余強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求。一、 堅(jiān)定信心、保持定力。雖然九月份集團(tuán)完成目標(biāo)有所差距，但是我們要堅(jiān)定信心，客觀分析原因，有五個(gè)方面：一是集團(tuán)受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響；二是政策變化大；三是集團(tuán)有信心經(jīng)受考驗(yàn)；四是在嚴(yán)峻形勢下，企業(yè)總經(jīng)理努力拼搏的精神難能可貴；五是相信共產(chǎn)黨。二、警鐘長鳴、杜絕犯錯(cuò)。體現(xiàn)在四個(gè)字上：一是不要虛，切忌弄虛作假；二是不要吹，做人謙虛，懂得感恩；三是不要怪，杜絕互相責(zé)怪；四是不要懶，勤奮努力才能成功。三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、咬牢目標(biāo)。通過今天的會議，大家要把金龍銀龍活動(dòng)推向高潮。一是集團(tuán)上下要有雄心壯志，各總經(jīng)理迅速拿出措施，咬牢利稅目標(biāo)不動(dòng)搖；二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，沖在一線；三是做好形象提升；四是妥善完成福茂歇業(yè)；五是抓好收款；六是嚴(yán)是愛惜，投入工作狀態(tài)。

通過今天的會議，希望大家保持信心，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，相信每個(gè)人追求成功的道路上沒有捷徑可以走，只有努力奮斗才能出成績的深刻道理。