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集團新聞
圍繞“三力” 決勝半年度 集團召開六月份經(jīng)濟工作例會
更新時間：2023-07-18
6月6日下午，集團在北京東路398號外灘璞硯酒店四樓會議室召開六月份經(jīng)濟工作例會，參加會議的有全資、控股企業(yè)總經(jīng)理及集團部長級以上干部。會議由集團副總裁陸恵明主持。
會上，集團副總裁萬燕通報集團和企業(yè)五月份經(jīng)濟運行情況及金兔玉兔活動小結(jié)；總裁助理兼審計監(jiān)察部部長劉煒通報五月份“十大警察”聯(lián)合檢查情況；副董事長、總裁唐燁為五月份“金兔玉兔”活動頒發(fā)玉兔獎；董事長唐慶余頒發(fā)金兔獎；協(xié)通黃浦企業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理繆劍平進行交流發(fā)言。
集團副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話。首先，總結(jié)五月份三大成績，即：圍繞目標(biāo)，圍繞實事，圍繞解難，企業(yè)、部室各顯神通拿出成績。其次，圍繞六月份工作，提出三大要求。1，緊扣結(jié)果。體現(xiàn)在三個方面：一是實事突破，有序推進；二是招租突破，團隊搭建；三是資金回籠，高效解決。2，緊扣效果。（1）企業(yè)借款提前計劃（2）有借有還，逾期承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3，緊扣成果。六月份各企業(yè)沖刺利稅目標(biāo)，保九沖十顯實力。
最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調(diào)兩點意見。一、五月份工作，五點成績，兩點差距。五月份，集團上下一心，齊心協(xié)力，實現(xiàn)五點成績：1，利稅達到目標(biāo)；2，工程節(jié)點抓牢；3，資金應(yīng)收盡收；4，日常工作達到效果；5，班子及時成立和調(diào)整。同時，也要看到兩點差距：1，招租有差距；2，難題突破有差距。二、六月份工作，后來居上顯實力。為了繼續(xù)發(fā)揚五月份的成績，提出“三個力”的要求。1，競爭殘酷，要有戰(zhàn)斗力。經(jīng)濟在高速發(fā)展，市場競爭愈來愈大，企業(yè)要有危機感，要成為擁有狼性精神，能打勝仗的陸戰(zhàn)隊，提出三點要求，即：不要害怕；一定要強大；強身健體。2，面對難題，要有攻破力。雖然難題很多，招租任務(wù)艱巨，但是大家要學(xué)會如何攻破難題，提出三個字的要求：一是攻，面對難題要進攻。在難題面前，不能退，不能等，不能守，要主動作為，克服困難；二是細，突破難題要細致。突破難題的過程就是系統(tǒng)過程，細節(jié)決定成敗，只有注重細節(jié)，才會成功；三是推，宣傳協(xié)通要推廣。得到社會各界客戶、政府部門認可非常重要，因此要達到效果，推廣好協(xié)通，才能事半功倍。3，半年指標(biāo)，要有完成力。六月份，各企業(yè)實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)，提出五點要求：（1）結(jié)果第一，利潤沖刺（2）信譽為本，說到做到（3）高效決策，實現(xiàn)指標(biāo)（4）招租招商，盡快見效（5）攀高目標(biāo)，緊急落實。
希望集團上下達成共識，齊心協(xié)力，抓牢六月份，沖刺半年度，實現(xiàn)利潤過半的好成績。