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2月19日下午，集團在北虹橋協通科技大廈七樓會議室召開“咬牢二月份目標，沖刺最后10天”的動員會議，參加會議的有集團全資、控股企業總經理及部長級以上干部。會議由集團副總裁陸恵明主持。
    會上，協通商務大廈總經理盛宏偉；協通福騁汽車銷售服務有限公司銷售主管梁詠林；協通豐田汽車銷售服務有限公司銷售科長胡勝泉；集團法律事務部部長周平和集團副總裁兼拓展建設部部長楊衛光分別進行交流發言。
    集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、會議說明。此次會議形式創新，交流發言代表安排深思熟慮，代表不同企業、不同崗位，并且會議務實高效，兩會合一，迅速貫徹落實。二、假日經濟。總經理主動帶頭抓牢假日經濟，各企業值班不放松、不停歇，搶抓商機。三、工作要求。共有六個方面：一是調整狀態、調整心態；二是深化資金管理，嚴進寬出常態化；三是硬任務拿出結果；四是當下工作新氣象；五是資源整合上臺階；六是做到四個“起來”，即：動起來、聽起來、嚴起來和拼起來。
    最后，集團黨委書記、董事長唐慶余圍繞二月份如何沖刺最后十天提出五點工作要求。一、敬畏良心。集團上下要有敬畏之心、感恩之心，俗話說，滴水之恩，應當涌泉相報，我們要對自己的父母、集團制度和企業領導都抱有敬畏之心。二、增強信心。主要體現在四個方面：一是經濟開始復蘇；二是協通有底氣，有一支能征善戰的干部隊伍；三是總裁有雄心壯志、有魄力，在他的領導下百年協通定能更創輝煌；四是一月份主動開好局。三、管理用心。管理一定要嚴肅、務實、更要不斷改進。四、創新專心。一是工作要創新，向優秀企業、優秀員工學習，達到會議效果；二是經營要創新，打造集團銷售平臺。五、目標之心。一是總經理帶頭，企業確保實現8.3%；二是帶好團隊，培養骨干；三是各部室突破難題，拿出成績；四是迅速貫徹會議精神，沖刺二月份最后十天。