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隨后召開了一月份經濟工作例會，會上總裁助理兼委派會計部&結算中心部長劉煒通報集團和企業十二月份經濟運行情況和“金龍銀龍”活動開展情況；審計監察部部長錢贇珠通報十二月份八大警察聯合檢查情況；總裁唐燁頒發十二月份“金龍銀龍”活動銀龍企業和部室；董事長唐慶余頒發十二月份和四季度“金龍銀龍”活動金龍企業和部室。

集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、拼搏沖刺，“三個收官”。一是經營收官：1)三大指標同比增長；2)競賽活動4家企業奪得金龍獎、3家企業奪得銀龍獎；3)6家企業同比有增幅；4)稅收貢獻佳。二是實事收官：1）拿到中興路項目裝修施工許可證；2）創融二期項目掀起購房熱潮；3）集團及時與永和、永通簽訂了后5年合作協議，達到雙贏；4）拿到了三區規劃調整的公示。三是管理收官：1）兩項重點任務有推進：2）應收賬款環比下降。二、從心出發，“三個搶先”。一是搶先目標制訂：1）肯定成績，2024年取得了不易的成績，成績背后體現兩條經驗：放手干出成績，對總經理績效考核，酬利掛鉤，當月兌現；卸下包袱，2024年所取得的成績絕對不要成為2025年完成目標的包袱，一定要放下包袱，從零開始。2）寄予厚望，2025年利潤指標制定多少是代表集團對企業的厚望，也代表著總經理、團隊個人價值的反映。二是搶先實事計劃：1）早計劃；2）早銷售；3）早滿租。三是搶先首月主動：1）一月份集團咬牢利稅指標，企業目標保9%爭10%，牢牢抓住一月上旬小旺季；2）空房清零要抓緊不放；3）盯牢二個安全：企業安全——防盜、防火、防電；人身安全——職工路途安全要注意。

最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調兩點意見。一、述職報告達到效果。一是述職提升：述職交流是學習的機會；二是體會肺腑：2024年是艱難和難熬的，但是有成功有教訓，大家交流中的肺腑之言值得總結；三是信心振作：所有發言的人態度端正，準備充分，沒人消極和躺平；四是目標明確：述職PPT準備了24年目標、完成情況和25年目標；五是措施到位：2024年完成好的企業措施很好，有差距的企業大多數措施扎實有含金量。二、2025年開好局。一是輕裝上陣，從零開始：不要被過去的成績帶上包袱束縛自己的手腳；不要被過去的不足和困難束縛自己的手腳；同事之間不要被誤會耿耿于懷。二是定好目標，放開手腳：只有高目標才有挑戰、有激情、有實力、有地位、有壓力、有待遇、有發展、有尊重。三是結果導向，完善考核：要研究考核，調動員工積極性。四是分解指標，用好機制：把指標分解到人，酬利掛鉤。五是大膽果斷，做好調整：1月份開始通贏融資轉至金融產業；集團下屬企業銀行賬戶要調整理順，防范風險。六是全員動員，開局必勝：落實行動利稅最大化，不要等指標、不要找客觀、不要談困難；圍繞資金做好上交，該收的應收款要下決心收回；集思廣益開好會議；抓緊政策制度匯編。

2024年我們多多少少都有些遺憾，但如果一直停留在挫敗中，那這份糟糕就會一直持續下去，只有釋懷才能繼續。前路漫漫亦燦爛，讓我們協力創新，通達2025年勝利之路！